经理人员的人力资源管理.pptxVIP

经理人员的 人力资源管理 2001年6月2日 ;管理的基本理念;管理的基本理念 ;管理者的职责和作用;内容提要;我们为什么要研究人力资源管理？;我们为什么要研究人力资源管理？;人力资源管理面临的机遇与挑战;人力资源管理面临的机遇与挑战;新经济对培训的含义 新经济是： 以科技为燃料，以进取精神和创新为动力的经济 ---美国总统克林顿 获取和应用新知识的能力成为知识经济中关键的竞争优势 ; 关键资产 ;电子商务成熟度与竞争力排名 电子商务 IMD 国家/地区 成熟度 竞争力（1999） 美国 1 1（2） 新加坡 8 2（1） 香港 9 8（3） 台湾 27 11（4） 日本 21 21（14） 马来西亚 32 25（16） 南韩 24 29（22） 泰国 28 31（30） 中国 51 41（32）;全球的教育市场 全球的教育市场：2万亿美元 企业培训市场：1，700亿美元;从政治、经济、社会、技术分析的角度对员工的影响;2001年6月2日;老经理与新经理;什么是人力资源管理;什么是人力资源管理;什么是人力资源管理;人力资源管理的角色发展;e时代:人力资源管理走向前台;知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则;网络化的发展改变了传统的时空观念;全球化使企业人力资源管理面临巨大的挑战;e时代,知识化、网络化使组织结构扁平化成为可能;组织的重新设计将成为e时代HRM管理的重点;组织的重新设计将成为e时代HRM管理的重点;人力资源职能转变;人力资源的首要工作是什么?;人力资源管理的任务与职责; 人力资源成功管理系统模型;人力资源管理;商业分析与人才资源要求;适当的人力资源管理政策的表现是什么？;良好的人力资源管理政策的好处是什么？;人力资源管理的角色;人力资源管理的角色;人力资源管理的任务与职责;我们需要什么样的人;战略的定义？;战略性人力资源管理方法的定义？;战略性人力资源管理的特点？;公司--人力资源管理战略联系举例;公司--人力资源管理战略联系举例;公司--人力资源管理战略联系举例;管理指导原则;战略性人力资源规划的关键因素;管理的基本理念;管理的基本理念 ;管理的基本理念;管理企业的三句箴言;管理工作与业务工作的职责;管理工作包含什么内容;管理环节;如何制定目标？;如何制定目标？;目标管理;如何发挥你的领导才能？;领导者的品质？;对权利的认识？;如何做一名成功的员工管理者;马斯洛的需求层次;激励因素－－－－－维持因素 ;员工发展的四个阶段;职业生涯四阶段的特征-I;职业生涯四阶段的特征－II;职业生涯四阶段的特征－III;职业生涯四阶段的特征－IV;海尔公司的成功因素--员工治理;个人能力与企业价值观;; 人力资源管理 创造献身精神;人力资源管理创造献身精神;集体归属感; 人力资源管理 创造献身精神;工作兴奋感;人力资源管理创造献身精神;领导管理人员的信心;提高员工工作满意度的方法;半数培训费浪费由于： 方向性的误区 培训前需求分析 培训后追踪 执行性的误区;