uei项目管理计划书.docx

This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 202() 项目管理计划书 一、 项目管理交底 一匸程项目中标签约前后，公司向拟定的项目经理部进行项目管理交底，交您的 内容包括招标文件及合同（或签定合同的策略）、项目管理目标、施丄:现场条件及 管理重点、环境因素及重大环境因素、危险源及重大危险源、法律法规及其它要求 清单及管理方案、应急预案、以及其它须注意事项和要求等。交底书由相关人员负 责编制（详见附件1）,项目管理部负责收集、传阅评审和汇总，公司总经理审批。 二、 项目前期工作计划 工程正式开工前，项目经理部应向公司职能部门提交项目前期匸作计划书，其 内容包括：经公司批准的升匸报告、施匸组织设计或施工方案、施匸准备工作组织 及时间安排、CI」］作计划、开工阶段需公司配备的管理人员和作业队伍需求计划、 开丄阶段需公司提供的材料（包括周转材料、临建需用材料）设备计量器具劳动防 护用品计划、第一个月的资金计划和进度计划等。 公司与项目经理部应签定《工程项目管理目标责任书》、《安全生产、文明施 工责任书》。 三、 开工阶段控制计划 工程开工后15天内，项目经理部应向公司职能部门提交以下资料： 1、 经项目经理部优化的施匸组织设计和质量计划，报送公司总匸审批及项目管 理部备案； 2、 项目组织机构设置及人员分工（部门职责及管理人员各种岗位责任制），管 理人员资格证、上岗证复印件； 3、 按《中建五局贵州公司分承包方管理办法》须提供的劳务队伍或分承包方的 有关合同、文件资料、人员花名册、操作技能资格证书复印件（特殊丄:种持证率须 达到100%）: 4、 针对项日特点和地方要求编制或更新公司提供的环境因素及重大环境因素、 危险源及重大危险源、法律法规及其它要求清单及管理方案、紧急预案； 5、 员工代表选举结果。 三、施工过程策划与控制计划 施工过程中，项目经理部进行各项管理时应及时形成文字资料并及时向公司上 报，具体资料见下表： 序号 项 目 上报类别 备注 1 月度工程情况综述 月报 2 质量报表 见附件2 3 安全监控表 见附件3 4 进度计划情况表 见附件4 5 物资采购计划表 见附件5 6 技术复核记录表 见附件6 7 资金计划 8 签证记录表 见附件7 9 文明施工及CI工作检査记录 季报 见附件8 10 工程供方考核评定表 见附件5 11 合格材料供方评价表 见附件5 12 施工设备需用计划表 见附件5 14 劳动保护用品检査记录 见附件5  15 技术交底记录表 见附件9 16 劳动保护用品发放记录 见附件5 16 甲供材料/设备控制记录 见附件10 17 施工过程顾客意见登记表 见附件5 18 技术管理情况表 季报、分部验收 前、竣工验收前 见附件11 19 环境因素监测记录分析表 季报、年报 见附件5 20 监视和测量装置异动情况表 开工前及不定期 见附件5 21 设备修理计划表 年报 见附件5 22 分部/子单位工程验收通知/报告/i正 明 分部/子单位工 程验收 按备案要求 23 质量事故报告 24 职工工伤事故分析报告表 见附件5 25 职工因工死亡、重伤事故和非因工死 亡重伤事故调查报告书 见附件5 26 火灾事故报表 不定期 见附件5 27 设备事故报表 见附件5 28 交通事故报表 见附件5 29 新增工程供方花名册及操作证复印件 30 设备事故处理报告 见附件5  31 监视和测量装置降级使用通知单 见附件5 32 监视和测量装置报废申请表 见附件5 33 虫要分部分项工程技术/安全方案 34 不合格品处置单 存项目部 见附件5 35 伤亡人员登记卡 见附件5 36 材料供方供货记录表 见附件5 37 进场设备安装验收记录表 见附件5 38 设备试运转、走合期记录 见附件5 39 设备检査记录表 见附件5 注：1、月报上报时间为每月24日前，季报上报时间为季末月24日前，年报上 报时间为12月24日前，不定期报指事件发生时立即上报。 四、竣工验收阶段控制计划 1、竣匸验收阶段，项目经理部应及时做好以下工作并及时向公司项目管理部上 报： 序号 项 目 上报时间 备注 1 交付工程顾客评价表 竣工验收后 见附件5 2 工程回访记录 竣工验收后1个月 内 见附件5 3 结算工作计划书 竣工验收前  4 工程保修记录 竣丄验收后1个月 内 见附件5 5 单位工程验收通知/报告/证明 竣工验收 按备案要求 6 工程竣工报告、施工总结、安全评价报 ?1. 竣工验收前 按备案要求 7 竣工验收备案表 竣工验收后1个月 内 按备案要求 8 工程档案移交证书 竣工验收后1个月 内 按备案要求 9 工程竣工资料（包括