原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
精益布局管理探讨;企业精益化管理改善路线图;流动化管理的思路;一、传统布局模式介绍
二、企业精益布局介绍
三、精益布局的管理原则
四、精益布局实战
五、项目激励制度
六、领导发言—沈总、姜总
;一、传统布局的基本形式;1、固定式布局(以产品为中心);2、功能式布局(以设备为中心);2、功能式布局(以设备为中心);3、流程式布局(以流程为中心);一、传统布局模式介绍
二、企业精益布局介绍
三、精益布局的管理原则
四、精益布局实战
五、项目激励制度
六、领导发言—沈总、姜总
;二、企???精益布局介绍;企业5种精益布局模式;
串联布局：
并联布局：
U型布局：
V型布局、T型布局、细胞作业;1、串联式布局（直肠式布局）;2、并联式布局结构;3、U型布局结构;U型布局结构;旋转式
;5、L型布局结构;打破孤岛作战，在可能的地方发展连续流，改善车间孤岛率
，降低在制品数量！;精益布局改善给企业带来的益处;一、传统布局模式介绍
二、企业精益布局介绍
三、精益布局的管理原则
四、精益布局实战
五、项目激励制度
六、领导发言—沈总、姜总
;三、企业精益布局的原则;1、统一原则;2、最短距离原则;2、最短距离原则;2、最短距离原则;3、物流顺畅原则;4、利用空间原则;4、利用空间原则;5、安全满意原则;6、灵活机动原则;一、传统布局模式介绍
二、企业精益布局介绍
三、精益布局的管理原则
四、精益布局实战
五、项目激励制度
六、领导发言—沈总、姜总
;;1;以1/2-13规格产品为例：
1.根据节拍计算1台冲料机配2台倒角机、1台刻字机、1台滚丝机；
2.刻字机改为半自动；
3.未来倒角机改善后可实现1对1对1的配置；;;一、传统布局模式介绍
二、企业精益布局介绍
三、精益布局的管理原则
四、精益布局实战
五、项目激励制度
六、领导发言—沈总、姜总
;项目组织架构及激励制度;项目沟通机制;项目风险控制;项目实施计划;精益布局最大的风险？;;45;46;一、传统布局模式介绍
二、企业精益布局介绍
三、精益布局的管理原则
四、精益布局实战方法
五、项目激励制度
六、领导发言—沈总、姜总
;谢谢大家！
文档评论（0）