企业运营管理(第七章供应链管理).pptxVIP

供应链管理BEST课程内容1.供应链的含义及供应链管理的意义2.供应链管理的核心问题供应链网络结构库存控制配送战略战略联盟3、供应链管理的发展趋势供应链管理的重要性2014年比亚迪销售及利润持续下滑双汇瘦肉精事件的供应链启示结论：一家资源无法满足消费者多变的个性化需求一个企业出了问题，背后的企业也要担责资源的共享、风险的共担的整合模式成为企业发展的必然供应链管理带来的企业管理变化跨部门管理——跨企业整合单独生产——合作优化流程消减成本——突破商业模式生产标准化——个性化服务单独效率管理——供应链协同管理供应链管理的发展进程合——分——“合” ——供应链管理螺旋式上升合：大而全、小而全分：横向一体化（外包）“合”：整合为核心供应链管理案例展示——宝玛模式.ppt供应链管理案例展示——宝玛模式.ppt案例BEST1.供应链的含义及供应链管理的意义BEST1.1什么是供应链和供应链管理?（1）供应链对象：物料, 部件，产品和服务；物流、信息流和资金流目的：有效地完成订单，实现利润最大化(当前的, 未来 的）和顾客价值最大化活动：管理获取, 运输和储存的业务过程BEST客 户分销体系供应商零售商生产工厂供应链图BEST供应链服务市场供应链服务市场物流、资金流、 信息流采购分销顾客生产经营供应商返向供应链企业BEST特点一体化的系统：对成本有影响、满足顾客需求的每一个方面都属于其内