策略性品牌分析.pptxVIP

做好策略性品牌分析 ;目的：促进并改善策略性的变动，界定影响品牌策略的不确定性因素。 方法：进行消费者分析、竞争者分析、自我分析 框架： 消费者分析·趋势·动机·分众·未满止需求 　 竞争者分析：·品牌形象/定位·强势/弱势 　 自我分析·既有品牌形象·优点/弱点·品牌灵魂·与其他品牌的连结 　　;1、消费趋势的把握 　　·从市场动态中发现商机，衍生出细分市场。 例：中国摩托车市场的重心开始向农村转移。随着环保意识的增强，中国不少大、中城市已开始限制摩托车消费，消费重点开始向农村市场倾斜。而农村随着经济的发展，对摩托车的消费需求日增，运输、代步既省时又省力，而且农村市场的需求空间极为广阔。这种消费趋势，为摩托车制造商带来无限商机，同时必须在策略上做出调整，如设计上要载重量大、牵引力大、适合农村路况等方面的改进，定价上采取低价位等，以适应农村市场的需求。 ;　　·次要市场的销量趋势和利润趋势的发展值得重视，以确定策略调整的方向，认清哪些次要市场在成长，哪些在衰退。 例：小家电做出大市场 　　现代家庭生活追求方便、快捷、干净，小家电成为家庭中的一个组成部分，商场里面小家电琳琅满目。但是，小家电亦存在着使用方便、清洗麻烦的缺点及安全性、可靠性上的不确定因素，做为家电的一个次要市场。中国人有喝豆浆的饮食习惯，但近年来，早点摊上的豆浆已不多见，经营业户也在豆浆机的改