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水产养殖企业组织架构与岗位职责 一、组织结构图： 总经理 总经理 行政经理 养殖场长 财务主管 采购员 养殖工人 技术质量员 出纳 文员 二、岗位职责 总经理岗位职责 主持公司的日常经营管理工作，制定经济指标、业务指标、生产指标等，增源降耗，增收节支，确保公司的经营效益； 组织制定公司年度经营计划； 拟订公司内部管理机构设置方案； 拟订公司基本管理制度； 负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作； 签署日常重要行政和业务文件； 负责处理公司重大突发事件； 负责对各部门主管的工作进行规划、检查、监督和考核； 负责公司的产品营销。 行政经理岗位职责 发挥行政部的参谋、协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司日常事务； 根据公司领导指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织和来宾的接待工作； 负责制定公司人事管理制度，设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议； 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作； 负责公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、调动等管理工作； 负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合