如何做到像总经理那样思考.pptxVIP

2002年2月18日;请按自已最希望发展的能力排序 ;宁做一天的狮子，不做一世的绵羊。 王侯将相，宁有种乎？ ;只有一个人能给你自尊，那就是你自己。 ;根据全美评定委员会最喜欢看到年轻的的素质是：;我相信你们能胜任！ ;为什么未能达成自已所设定的目标？ ; 比如看上去很傻、犯错误、寻找赞成、不 是你的最佳表现、落伍了…;一、 评估领导管理能力的9个原则 ;对比上述9个原则，你呢？ ;全面分析自己的商业经营能力、业绩、分析思考能力、组织能力、影响力、领导能力，以及专业技术能力 ;2005年一个优秀的广告领导人 的素质：;二、如何领导你的部下? ;1、评价你的员工能力 ; 管理就是做一些事情，来阻止那些引 起员工工作失败的讨厌机会的出现。;?在工作开始之前你要做的事： ;8、 证实工作并没有超出部下的个人限制。 ;工作开始之后你要做的事： ;请记住： ;三、怎样做好广告这门生意？ ;（一）超越竞争对手的策略 ;（二）形成我们优势竞争力的六大要素：（51I） ;（三）关于代理费（佣金）和服务费的优劣 ;6） 代理商总试图建议提高广告预算，从而提高其代理收入。 ; 2002年起将全面导入服务费体系， 从代理商角度收入稳定且服务能持久深入自 然好处多多，但从广告主方面来看： ;6） 与代理商打交