如何成为卓越的主管.pptxVIP

;第一单元  主管的角色定位与卓越特质; 一、优秀主管自我角色定位 ; 二、优秀主管的卓越特质; (1)有梦想; (2)有明确的目标 ; (3) 全力以赴 ; (4)有责任感 ; (5) 有自信心;(6) 有思想;第二单元 主管的管理功能; 一、规划 ; 二、组织; 三、用人; 四、指挥;; 第三单元   主管应具备的能力与条件; 一、管理技能; 二、能力;三、条件 ;第四单元 有效的领导风格;一、领导与管理的关系; 二、情境领??? ; 员工成长过程四阶段; 三、四种领导风格;四、创造属于自己的领导风格;第五单元  部属的培育与启发;第六单元 优秀主管的自我修炼;一、管理能力;（1）熟悉管理程序;（2）创造工作附加价值 ;（3）守法守纪 ;（4）培养卓越的决策能力;(5)容忍矛盾 ;二、领导统御;(1)善用权力基础 ;(2)熟悉部属工作 ;(3)留才 ;(4) 权 变 ;三、团队建构 ;(1)团队利益高过个人利益 ;(2)工作的团队 ;(3)互补的团队 ;四、人际关系 ;(1)勿狐假虎威 ;(2)超越派系 ;(3) 广结善缘 ;(4)自我激励 ;(5) 把握现在 ;五、个人修