研发中心总监目标责任书.docxVIP

下载本文档

51
0
约1.57千字
约 3页
2021-07-12 发布于天津
举报
版权申诉

研发中心总监目标责任书.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

其中按当月销售业绩发放计算公式为当月销售额万万万余下作为年度考核工资发放具体考核指标如下年度销售额万万万姓名网位物资供应中心副总年度任务绩效序号考核项目权重指标要求提成方案提成金额万元产品规划根据公司需要按时完成款新品研发工作并制定相应的产品标准及推广要点优化与升级现有产品作出公司未来年的产品规划完成款兑现该项总金额的完成款以上同比例兑现完成款以下该项提成为完成现有款产品的优化及升级兑现该项总金额的舟低于款该项提成为能够对公司未来产品发展作出合理规划兑现没有合理规划的该项提成为技术体系建立负责技

3 3 （1）其中50%按当月销售业绩发放，计算公式为：（当月销售额/30000万）* （40万-12万）*50% （2）余下50%作为年度考核工资发放，具体考核指标如下: （年度销售额/30000万）* （40万-12万）*50% 姓名网位物资供应中心副总年度任务绩效序号考核项目权重指标要求提成方案提成金额（万元） 1 产品规划 25% 1）根据公司需要按时完成 10款新品研发工作，并制定相应的产品标准及推广要点； 2）优化与升级现有产品； 3）作出公司未来3-5年的产品规划 1）完成10款，兑现该项总金额的80$,完成5款以上，同比例兑现，完成5