职业生涯决策与生涯目标制定概论.pptxVIP

;职业生涯决策的涵义、影响因素 职业生涯决策的实用方法;故事：选择的智慧 最大的麦穗 明者远见于未萌，而智者避危于未行 选择的技巧，亦放弃的技巧 我们的决定决定了我们 ——萨特 ;游戏：人生的选择 你开着一辆车，在一个暴风雨的晚上。你经过一个车站，有三个人正在等公共汽车。一个是快要死的老人，好可怜的；一个是医生，他曾救过你的命，是大恩人，你做梦都想报答他；还有一个女人/男人，她/他是那种你做梦都想嫁/娶的人，也许错过就没有了。但你的车只能坐一个人，你会如何选择那？请解释一下你的理由。 ; 所有的道路不是别人给的，而是自己选择的结果。 你有什么样的选择，也就有了什么样的人生。 决定不了出生，决定不了环境，但可以决定未来 ;所谓聪明的人就在于他知道什么是选择。 ——林肯;李开复：选择的智慧 ——给中国大学生的第六封信 用中庸拒绝极端；用理智分析情景 用务实发挥影响；用冷静掌控抉择 用自觉端正态度；用学习积累经验 用勇气放弃包袱；用真心追随智慧 ;决策的分类: 确定无疑的决策 有一定风险的决策 不确定的决策;生活中大多属于第二类 大多数决定是有风险的，并且意味着排除了其他的可能。 舍 得 生活中最危险的就是不去冒险，只有敢于冒险的人才是自由的。 当我们面临第三种决定时，最好先尽可能的去搜集一些信息，以便把他变为第二种。;比尔拉夫职业选择之路 工科学习—工科学士—经济学学习—经济学硕士 政府部门工作—锻炼处事能力，建立广泛的人际关系 —大公司工作—熟悉商务环境—开公司—事业成功;反思个人选择的风格 请回想迄今为止在你人生中的三次重大决定，并 按以下提纲予以描述： 目标或当时的情境 你所有的选择 你的决策方式 你作出的选择 对结果的评估;职业生涯决策的类型;小测验： 路边有一片桃园，假如你可以进入桃园摘桃子，但只许前进，不许后退，只能摘一次，但要摘最大的，你怎么办？ A.对视野内的桃子进行比较，形成一个大概的标准， 根据这个标准再选择最大的桃子 B.“我感觉这个大就摘这个” C.去问看桃园的人，让他告诉我什么样的最大， 或者问旁边的人，什么样的最大 D.先别管了，走到最后再说吧 E.稍微比较，迅速摘掉一个 ;A、对应理智型。强调综合全面的收集信息，理智的思考和冷静的判断。 B、对应直觉型。以知我判断为导向，在信息有限时能快速做出决策，发现错误时能迅速改变决策。 C、对应依赖型。倾向于采用他人的意见或建议，较为被动和顺从，十分关注他人的意见和期望。 D、对应回避型。拖延不果断，倾向于不考虑未来的方向，不知道自己的目标，也不思考，也不寻求帮助。 E、对应自发型。不能容忍决策的不确定性以及由此带来的焦虑情绪，具有强烈的及时性，对迅速做决策的兴趣感兴趣。 ;总的来说，理智型、直觉型和自发型这三种风格比较积极，而依赖型和回避型比较消极。 不同的决策风格具有优劣之处，但可以在某种程度上满足决策者的需要，重要的是识别决策者的风格，并有针对性的进行调整。;计划型（理性）决策的七个步骤;理性决策模型----CASVE循环;七大职业生涯决策;职业生涯决策的四个原则;决策平衡单在决策中的应用;自我物质方面的得失;他人物质方面的得失;1、生活方式的改变 2、成就感 3、自我实现的程度 4、兴趣地满足 5、挑战性 6、社会声望的提高 7、其他;他人精神方面的得失;决策平衡单;决策平衡单应用步骤;决策平衡单（上）;决策平衡单（下）;一个人怎样才能开始转变： 有个妇女问医生说她很灰心失望。她详细地讲了她面临的挑战和问题，并问医生是否能帮助她。那位医生说：“可以，我一定能帮你。”接着，他便提出了几个步骤，要那位妇女照着做。 但是，当医生把那几个步骤写出来后，那妇女便说做不了。她说，不可能做到医生所提出的要求。可是医生知道他的要求是可行的，所以他说：“你身体有什么问题使你不能这么做吗？”她回答说没有。“你对这些事情是怎么回事理解不了吗？你感到迷惑吗？”她再次说不。 就此，他问道：“这么说来，存在什么问题呢？是什么东西可能会使你说你不能做这些事呢？”她答道：“问题是如果我做这些事，我就不是我了。” 这位医生高兴地回答道：“太对了!变化的全部目的就是去做‘不是你’的那某种事!否则的话，也就无所谓什么变化了!”;生涯决策中的不合理信念;只要有兴趣，我就一定能成功 我的决策必须是十全十美的 世界变化太快，“计划未来