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; 安全 ... 太枯燥!;安全管理部; 回首：意外事件原因分析; 截止今年10月，公司共发生员工受伤安全事故“16”起。 这组数字意味着什么？ 请大家讨论！; 国家安监总局通报了2006年1月1日-9月17日全国安全事故简 况，经统计的数字为： (一)特大事故情况，全国发生一次死亡10人以上特大事故68起，死亡1093人，其中： ?建筑企业 发生1起，死亡11人， ??火灾事故 发生3起，死亡39人， ?道路交通 发生32起，死亡461人， (二)特别重大事故情况，全国发生一次死亡30人以上特别重大事故3起，死亡120人，;一、是设备的不安全状态 二、是人的不安全行为 根据事故统计分析，“人为因素”导致的事故占80％以上。因此，要确保安全必须控制人的不安全行为，而要控制人的不安全行为必须提高人员的安全素质与“意识”。 ; ①职业安全健康工作的重要性； ②个人工作、行为与企业职业安全健康工作效益的关系； ③个人在实现职业安全健康管理体系中所起的作用和应承担的责任； ④偏离职业安全健康管理体系规定的运行程序可能带来的严重后果等。 例如： 责任意识、预防意识、风险意识、安全第一的意识、安全也是生产力的意识、安全就是生活质量的意识、安全就是最大福利的意识等;;工 作 篇; 9月26日10：00分左右，一项目三号岗当值安全员李XX某发现有4名形迹可疑人员在偷窃建筑垃圾中的钢筋和铁丝网，在喝止追赶的过程中与一名中老年嫌疑人发生肢体接触，随后项目相关人员接信息后赶到现场协助处理时，偷盗嫌疑人称遭安全员李XX某殴打（此时其逃离同伙也回到现场），且已报警；后在等待警察到场处理中下雨，在警察长时间未到的情况下，众嫌疑人伺机分成两路逃跑。9月28日，项目大一期开盘，派出所在现场设置“执勤点”； 9：30分左右，派出所吴警员到现场执勤；10：25分左右，前日偷钢筋的3名嫌疑人突然来到执勤点报警，其中一李姓嫌疑人向吴警员反映该项目安全员殴打其父亲，并提交了一份法医鉴定书。 该事件经多次调解至处理完毕时，安全员已在拘留所关押了“一个月”。 ;安全员“职责履行”不当? 2004年6月29日，正当某项目集中办理交付手续的第二天。下午5：30分时，有三名民工欲从二组团与三组团之间的销售通道??大任庄路（交付办理专用通道）二号停车场经过，其中一名上身光背，另一名推小推车，安全员A和安全员B因民工着装不整而及时予以管理阻拦，施工人员非但不听劝告，而且说话极不文明，安全员B迅速报告领班，领班C赶到现场后，民工依然强词夺理，不听劝告，执意强行通过。领班C立即通知附近各岗加强岗位巡逻，同时将现场情况报告主管。正在此时，民工突然推倒领班C，安全员B立即上前制止，但其民工仍然不听制止，出言不逊。主管D赶到后，民工依然表现出不服从管理，正当这时“光背”民工突然动手击打安全员B的头部。当班临近岗位安全员E、A出于自卫立即上前制止，2分钟后在安全部备勤人员赶到现场时冲突平息，B和E被打伤卧倒在地，其中安全员E头部被打破；安全B头部及右臂被击打受伤疼痛厉害；安全员A头部、胸部、右臂手腕部位被打疼痛，民工衣服被扯破。 后来，经过法医鉴定，施工方三人中有一人锁骨骨折，定性轻伤；最后派出所裁定，1名安全员刑事拘留处分、另3名安全员处以行政拘留。;启示与教训：; 车场岗安全员小杨值班中……;以自身安全为重，不要强行处理，应“灵活退让”；寻求支援 忌“个人英雄主义”，强调以团队力量去解决问题； 将“矛盾”灵活转移至另一方； 建立商场”供货车辆”重点档案，与商场高管保持密切沟通，通过商场协调对此类车辆的管理，化解矛盾。同时掌握当天送货车辆数量及进出时间。 发生任何冲突时，应退至“监控录像”范围内与他人保持距离，通知中心录像； ; 2006年8月15日下午16：35分，当值安全员28号刘XX在停车场巡逻时，所骑的自行车前叉突然断裂，导致刘XX身体失去重心摔倒在地， 附近岗位发现后，立即赶到现场协助，当值主办、督察立即赶到现场将伤者送往北大医院检查为：刘XX前额右侧擦伤并缝了1针、牙齿断裂半个、手臂擦伤2小处。 ;;对安全用具和设施、设备操作使用 设备使用保养的及时性 对工作场所、位置的熟悉、了解 当被蛇咬后，争取时间最重要 温馨提示： 在5月