某广场整合推广策略教材.pptxVIP

;第一章 ;;;;;小结： 成都作为中国西部重量级城市，是大西部发展的战略性棋子， 是极具潜力，也最有可能跻身中国一线城市行列。 5.12地震之后，成都经济发展明显地进行了震后重新规划与调整。 地铁经济的建设与推动， 以人民路为城市经济中轴的提出， 均表明成都一心想要跟中国的一线城市，跟国际接轨。 然而，衡量一个城市的发达程度、发展级别， 其核心是商业。;;;如果成都要向一线城市迈进， 必须要有市级以上高端商业群作为核心支撑， 必须要形成有竞争有联合的互动商业圈群。 中国一线城市，如北京、上海、广州、深圳， 无一例外都具备发达的商业圈群。 北京有燕莎、赛特、王府井等多个商业圈； 上海有浦东、浦西、徐家汇； 深圳先有东门商业圈、华强北商业圈，后又辐射到后海商业圈…… 中心商业圈群的形成，才是中国一线城市的象征。 ;中心商业圈群的建设并不单是政府圈地、规划就能够形成的。 要靠中国具有影响力的商业领头人、商业旗舰共同参与打造。 为什么华强北能成为深圳颇具影响力的商业圈， 正是因为华强、中航两大地产巨鳄的联合打造。 商业圈群不是政府单方面能够完成的，政府搭台， 真正唱主角的是一线的开发商。 万达，在成都，当仁不让。;第二章 ;纵向比较（万达自身经历了怎样的一、二、三代产品）;;横向对比（万达广场与现有商业）;万达第三代城市综合体有何优势？;小结： 1、万达第三代综合体，从“在中心”到“造中心”； 2、第三代综合体的中心效应有实力带动片区发展； 3、所以，成都金牛万达广场，不能以综合体卖综合体， 不能单纯的为卖而卖； 万达的整合推广， 要卖一个商业板块 是要卖成都的另外一个中心， ;第三章;;1、万达早已经进入成都， 且不说，成都花园，索菲特万达大酒店…… 在成都，真正有影响力的还是城东的第三代城市综合体。 ;2、万达对于成都的责任感与使命感。 成都版图发展历来有：东穷、西贵、南富、北匪的说法； 正因为有万达的进入，改变了城东的生活方式，拔起了城东！ 虽然城北有荷花池、国际商贸城等大型商业。但都相对低端。 城北在??有人的心目中是落后的代名词， 是成都最后一个没有发展起来的版图。 如今，万达继城东之后选择了城北， 将城市中心最后一块价值低洼地拔起，是万达心愿！ 一心想推进成都向一线城市、国际化都市迈进的步伐， 构成了万达的人文使命和民生责任感：;;3、万达建设一个综合体总是站在城市的高度。 在福州—— “与福州同心，与世界同行” 在南京——“百亿再造一个新街口” 在广州白云——“万达传奇，登峰广州” 在呼和浩特——“国际万达，幸会青城” 我们不是第一次进入成都， 对于成都而言，万达已经不是一个新客。 成都万达要有针对性， 就如万科在深圳…………;4、对金色城北的利益承诺 才是万达广场区域占位的第一着棋; 国际万达 力挺城北 ;; 万达北上的意义…… 万达品牌能改变城北的雄心和能力…… 以强势的品牌推动区域占位的信心…… ;【9大软文开路】;;;;;;;;;;; 是要告诉城北人，万达如何力挺城北； 力挺城北的终极利益承诺——中心； 每一个万达广场，每一个城市中心； “中心”是占位城市高度最核心的武器。; ;;;;;;;;;;;;; 1、中心——豪布斯卡——万达广场;2、“万达广场”的真正含义所在 万——资金汇聚 达——通达天下 广——包罗万象 场——汇聚人气 ;;零时差购物 零距离名流圈 托男所 不慌特忙街区 品味修炼场 不守时娱乐 24，h国际精英阶 四面八方零食 好莱坞式消遣 淑女大教堂 迪拜级酒店 …………;吃穿住行购，生活一条龙 商住办公玩，事业一站式;;;给消费者非常清晰的价值承诺和生活体验： 快乐不打烊 娱乐无极限 天生生活狂 生活连续剧 ;;;;;;;;;10、商铺开盘 ;;;;;1、分两步走： 商铺线：持续热销 住宅线：开盘 ;2、商铺线 ;6大国际化模式，万达的财富吸引力 品牌实例22年，50余城，万达所在财富在，成熟的操作经验，打造出众口一词的良好口碑，投资当然更有保障 专业团队护航 引进国际主流管理模式，拥有一批高水准人才，无论在项目规划、商业运作、招商、经等各方面都是中国商业地产的引领者。;;110万超大规模万达第三代城市综合体 世界500强入驻、品牌商业入驻的人气带动 6大模式提升商铺投资价值 花池先天具备的大量人气 以及，三半城30万职工家属人流 是金牛万达广场的商铺最大价值保证！ ;;;;;;- 1 - 只有大品牌才能聚集大人气 所以我们引进了16个国家的10家世界500强等2000多位品牌商家 - 2 - 只有成熟的强大团队才能确保商业成功运营 所以我们培养了1000多位项目规划、商业运作、招商、经营的专业人才 - 3 - 只有开发商自持物业的自信才是投资可靠的最好证明 所以在全国我们自