现代企业产权制度第二章.pptxVIP

第二章 现代企业组织结构;本章内容;第一节 企业组织结构概述; 2、组织结构的关键要素： （1）管理层次和管理幅度。管理层次表明企业组织结构纵向复杂程度，管理幅度表明上级直接领导的下级人数。二者成反比例关系。如扁平化的组织中管理层次少而管理幅度较大。 （2）部门的组合。企业中各部门的组合构成企业组织的横向结构。 （3）组织的运行机制。运行机制指控制程序、信息系统、奖惩机制等各种规范化的规章制度等。运行机制的确立有助于更清楚向职工表达组织的要求和期望???;3、影响组织结构的主要因素;4、现代企业组织结构的构成;第二节 企业组织结构理论;一、管理组织理论的演进; 二、新组织结构学派 该学派全面吸收各学派关于组织结构方面的观点，代表人物有亨利·明茨伯格，代表作《组织的结构》、《卓有成效的组织》等，主要思想观点有： （1）组织结构的五种协调机制： ; （2）组织结构的五个基本组成部分：战略高层、直线中层、工作核心层、技术专家结构、辅助人员。 ; （3）五种流程系统： 1）正式的权力系统：即行政指挥系统。 2）规章制度流程系统：表明生产活动、信息传递活动和决策活动的流程。 3）非正式沟通的流程系统：组织成员间灵活的相互联系和交流。 4）工作群体流程系统：小集团和沟通网之间的交往关系。 5）特殊决策流程系统：由于进行特殊的非程序性决策引起的工作上的联系或人际交往。 ;（4）五种分权类型 纵向分权式一种沿着权力链从战略高层到直线中层的决策权的授权形式；横向分权式权力从管理者向非管理者（参谋人员、技术专家、辅助专家等）的转移。 1）A型：纵向和横向的集权。高层经理掌握所有决策权。 2）B型：有限的横向分权。一部分权力授予技术专家。 3）C型：有限的纵向分权。部门经理拥有一定的正式权力。 4）D型：选择性的纵向和横向分权。纵向上，不同类型决策权授予不同专家；横向上，部门根据需要选择专家。 5）E型：纵向和横向分权。决策权集中于运作核心层，适用主要成员是专业人员。 ;（5）提出组织结构的五种类型，每种类型有其各自的主导协调机制、关键构成部分和分权形式。如表2;三、流程再造理论; （2）流程再造理论的基本观点 迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮将流程再造定义为：对企业的业务???程的基本问题进行反思，并进行彻底性的再设计，从而获得可以用成本、质量、服务等方面的业绩衡量的很显著的进展。 关键词： 1）基本的（fundamental）。流程再造前，对企业的运作提出基本问题：为何做这项工作？为何要这样做？ 2）彻底的（radical）。即抛弃所有陈规陋习及忽视一切规定的结构与过程，创造全新的方法。 3）显著的（dramatic）。即要求实现企业业绩显著的增长、质的飞跃。 4）流程（process）。即一切再造工作都要围绕业务流程展开。 ;（3）流程再造的三阶段 ;（4）再造流程的特点 1）若干种职位组合成一种职位。 2）工作人员有决策权。 3）业务流程中的各任务步骤按照自然顺序进行。 4）业务流程有多种多样。 5）打破组织机构的界限安排工作。 6）减少检查和控制。 7）最大限度的减少调整工作。 8）综合经理是企业同客户的唯一联系人。 9）普遍实行集中运作和分散运作相结合。;第三节 现代企业组织结构系统; 1、直线职能型组织结构 （1）直线制结构;（2）职能制结构;（3）直线职能制结构（U型组织结构）;（4）直线参谋制;2、事业部制组织结构 （M型组织结构）;3、控股型组织结构 （H型组织结构）;4、矩阵型组织结构 （规划-目标组织结构）;5、立体多维型组织结构;6、流程型组织结构;7、网络型组织结构（虚拟组织）;二、现代企业组织的生产运作组织结构; 2、精益生产模式（LEAN PRODUCTION） （1）精益生产的概念与起源 1960年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT（just in time）生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。 JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。 0002.优酷网-丰田式生产方式.flv ;何谓精益生产方式; （2）精益思想 作为精益生产的核心思想，精益思想包括精益生产、精益管理、