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TCL集团薪酬管理课程设计报告目录张倩玉纪琛赵杨赵杨纪琛纪琛TCL集团薪酬系统现状TCL集团薪酬管理体系改进总结TCL集团福利制度薪酬控制薪酬调查点击添加标题点击添加标题TCL集团薪酬系统的现状2、薪酬设计的原则1、薪酬背景3、制定薪酬制度的决定因素4、薪酬制度的基本情况TCL集团福利制度和薪酬控制福利制度2、福利制度的内容1、薪资福利原则1、薪酬控制的难点2、薪酬控制的途径薪酬控制TCL集团薪酬体系改进1、薪酬体系现状2、薪酬管理体系的改进3、具体岗位的薪酬体系设计TCL薪酬背景TCL是一家从事家电、信息、通讯、电工产品研发、生产及销售，集技、工、贸为一体的特大型国有控股企业。经过20年的发展，TCL集团现已形成了以王牌彩电为代表的家电、通讯、信息、电工四大产品系列，并通过开发音视频产品和移动通信终端产品的发展来拉动企业增长。企业遵循有竞争性、归属感、团队精神的企业文化，推崇整体至上、以大局为重、团队合作等思想。为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项制定薪酬制度，该制度适用于公司全体职员，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项。 TCL薪酬设计原则1对外具有竞争力 支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，吸引保留人才。 2对内具有公正性原则 支付相当于员工岗位价值的薪酬。公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪