流水线的形式与设计介绍.pptxVIP

流水生产组织;二、流水线的形式; 固定流水线：加工对象固定,生产工人携带工具移动. 移动流水线：加工对象移动,工人和设备固定。 ;2 .按加工对象数目分：;3、按产品的轮换方式分：;4 .按流水线连续程度分：;5 .按节奏性程度：;（一）流水线组织设计和技术设计 1、组织设计： 流水线节拍的确定、设备需要量和设备负荷系数的计算、工序同期化、人员配备、生产对象传送方式的设计、流水线平面布置设计、流水线工作制度、服务组织和标准计划图表的制定等等。 2、技术设计： 工艺规程的制定、专用设备的设计、设备改装设计、专用工夹具的设计、运输传送装置的设计等;（二） 单一品种流水线设计;举例:;2、确定设备(工作地)数;3、计算工作地负荷系数;4.工序同期化;5.计算工人人数;6、设计运输工具;7、流水线的平面布置;（2）流水线排列方式;[例2];[解];工序同期化;1. 可变流水线组织设计 特征： ①成批轮番生产多种产品，更换产品时，需调整，但调整不大。 ②每种产品在流水线所有工序上的设备负荷系数应大致相同。 ③整个计划期内成批轮番的生产多种制品，但在计划期的各段时间内只生产一种制品。;可变流水线的组织设计; 选择产量大、劳动量大、工艺过程复杂的制品为代表产品，将其它产品按劳动量换算为代表产品的产量，尔后以代表产品来计算节拍。 假设A为代表产品，则：换算后的总产量为 Q = QA + QB ? B + QC ? C 其中： ? B = TB / TA ?C = TC / TA 则各零件的节拍为： RA = T效 / Q RB = RA ? B RC = RA ? C;按各产品劳动量比重分配有效工作时间，然后据以计算各产品的节拍。 设各产品总劳动量为Q，劳动量比重分别为αAαBαC 则：αA= QATA/Q αB=QBTB/Q αC=QCTC/Q 其中： Q=QATA + QBTB + QCTC 各产品节拍分别为： RA =αA T效 / QA RB =αB T效 / QB RC =αC T效 / QC; (2)计算设备需要量;[例];解法一：代表产品法：;解法二、劳动量比重法;RA =αA T效/QA =24000×41.67%/2000=5(分/件) RB =αB T效/QB =24000 ×31.25%/1875=4 (分/件) RC =αC T效/QC =24000×27.08%/1857=3.5 (分/件); 定义：将工艺流程、生产作业方法基本相同的若干品种，在一条流水线上编排投产顺序，实行有节奏、按比例地混合连续流水生产方式。 特点：①成组移动 ②组内顺序加工 ③零件转换不需设备调整;混合流水线组织设计：;（3）确定投产排序（生产比倒数法）;第三步，选定投产对象;[例] 设某混合流水线生产A、B、C三种产品，计划产量分别为3000、2000、1000件。试确定投产顺序。 1 .确定生产比及产量。 XA = 3000/1000 = 3; XB = 2000/1000 = 2; XC = 1000/1000 = 1。 即生产比产量为6，其中3个A，2个B，1个C。 2 .计算生产比倒数 MA = 1/XA = 1/3, MB = 1/XB = 1/2, MC = 1/XC = 1;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:51:1700:51:1700:5112/17/2020 12:51:17 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2000:51:1700:51Dec-2017-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:51:1700:51:1700:51Thursday, December 17, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2000:51:1700:5