对广西中小企业会计信息化的几点探讨及对企业发展战略的研究——民营企业的发展战略分析.docVIP

对广西中小企业会计信息化的几点探讨及对企业发展战略的研究——民营企业的发展战略分析.doc

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对广西中小企业会计信息化的几点探讨 内容摘要 [摘要]当今社会是一个信息化的社会,政治、经济、社会发展都离不开信息化,企业发展当然也不例外。会计管理是企业管理的重要组成部分,会计信息化是推动企业信息化的主力,企业信息化又是社会信息化的重要组成部分,为了赶上社会发展的脚步,企业实施会计信息化是必然趋势。虽然改革开放以来,中国经济实力得到了很大提升,上市公司及其它大企业的会计信息化都发展迅速,但是中小企业由于资金缺乏、高素质人才缺乏、业务水平低等原因,其会计信息化发展进程缓慢,特别是经济欠发达的西部地区。 为了了解西部中小企业会计信息化存在的问题,本文以处于西部地区的广西为例,根据广西中小企业的实际情况,分析广西中小企业会计信息化发展现状,以及研究东西部发展政策的不同对广西中小企业会计信息化发展所造成的影响,并从国内外的相关对策中寻求、探讨适合广西中小企业会计信息化发展的解决措施。 [关键词] 中小企业 会计信息化 问题 措施 一、会计信息化概念及广西中小企业的发展现状 (一)会计信息化的概念 众所周知,会计电算化是会计发展史上的一次重大变革,它不仅改革了会计工作模式,还满足了现代经济社会对会计提出的新要求。会计电算化的出现,使数据处理从手工变成了计算机自动化处理,使传统的 手工会计系统发展演变为 电算化会计信息系统。 然而,会计信息化的出现,比会计电算化带来的影响更大。 会计信息化是不同于 会计电算化的全新理念。张渭育(2012年)提出,会计信息化就是充分运用现代信息技术,重构和优化传统会计模式,达到技术与会计的高度融合,建立起符合现代信息管理要求的,融物流、资金流、信息流与业务流为一体的开放式会计系统,提供真实有用、实时共享的信息资源,实现会计业务的信息化管理,全面落实会计职能,充分发挥会计在企业管理中核心作用,从而推动会计信息资源产业的变革和发展的历史过程。 会计信息化的“新”体现在以下几个方面: 第一,“会计信息化”要求建立开放的会计信息系统,它全面使用现代信息技术,对数据进行高度自动化处理,使会计信息资源面向全世界,使每个组织都主动地报告会计信息。而在过去,会计信息是企业隐藏的财富,是商业秘密,但在信息化时代的今天,会计信息已不再单单被企业所拥有,而是高度的公开和分享。 第二,对会计报告产生的冲击。会计信息化使公司的会计信息在网上公开,债权人,投资者,供应商可以随意网上查看相关会计信息,如:会计报表、会计信息披露等。而且网上还会有针对会计信息的图表分析,这就实现了全人类一起监督会计报告的举措。 第三,对会计职能产生冲击。会计的职能包括核算和管理,实现会计信息化后,核算的职能由会计信息系统负责,会计的这一职能事实上会越来越不明显。会计人员的重点就会在管理、监督和决策方面,所以会计人员的预策、控制、分析和决策的能力会加强。   第四,对会计的组织产生冲击。因为财务部的核算职能已经弱化,会计信息系统会自己核算会计信息,财务部人员未来的主要职能是管理和监督,就是做相应的财务分析,财务部人员也就成了公司的管理人之一。 (二)广西中小企业发展的优势及存在问题 1、广西中小企业发展优势 广西有着独特的地理优势,是我国面向东南亚国家联盟的重要门户和前沿地带,是西南地区最便捷的出海大道,在促进区域可持续协调发展、深化与东盟的合作、维护国家安全和西南边疆稳定中具有重要战略地位。2008年1月16日,广西北部湾经济区开发正式被纳入国家发展战略,北部湾经济区基础建设进入了快速发展期,也带动了广西各地区的经济发展。而2010年1月1日启动的中国-东盟自由贸易区,是世界第三大自由贸易区,自贸区建成后,东盟和中国的贸易占到世界贸易的13%,成为一个19亿人口、GDP达6万亿美元的巨大经济体,是目前世界人口最多、发展中国家间最大的自贸区,为提高亚洲经济发展提供了新的动力。广西特别的区位优势、北部湾经济开发、中国-东盟自贸区的建立拉动了广西社会经济的发展,使广西在近几年内出现了很多企业,其中中小企业占多数,它们成为了广西经济发展的主力。 2、广西中小企业发展存在的问题 (1)经营规模小、抗风险能力弱、与国内发达地区相比差距大 蒋素荣、李金明(2011年)提出广西中小企业发展存在的问题有: 第一,在广西企业中,中小企业占比大,经营规模小,经营业绩不稳定。作为大型企业成长的摇篮,中型企业数量偏少,断层现象较严重。由于经营规模小,业绩不稳定,亏损和倒闭的现象时有发生。第二,产业合作化程度不够,大多数企业分散化经营。广西绝大多数的中小企业分散经营,主要靠孤军奋战,没有充分利用大企业的带动作用和园区的辐射作用。第三,家族式企业多,管理方式属于家族式管理,绝大多数存在着组织混乱、管理落后的问题,从而导致公司业务运行不畅。 (2)管理人才

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