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某建设股份有限公司 人力资源管理设计方案汇报 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. : 2001 : 282148179 “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过或传给您，方便您进行 资料品质的校验。 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 提交成果 1.《中通建设股份有限公司本部岗位说明书》 2.《中通建设股份有限公司本部岗位评价报告》 3.《中通建设股份有限公司绩效考核管理办法》 4.《中通建设股份有限公司薪酬设计方案》 5.《中通建设股份有限公司总经理绩效考核与激励办法》 6.《中通建设股份有限公司招聘管理办法》 7.《中通建设股份有限公司培训管理办法》 8.《中通建设股份有限公司员工职业生涯规划管理办法》 传统人事部门不受重视的自身原因 传统国有企业下人事管理的大一统体制 传统人事人员不熟悉企业业务，不能与业务部门的负责人进行业务方面沟通 传统人事人员不熟悉企业战略，不能就企业战略的形成和执行提供人力资源建议与支持 传统人事人员对与人力资源有关的专业知识（如认知心理学、工业心理学、组织行为学、人力资源管理等）了解有限，不能及时发现并有效解决人力资源方面的问题，影响公司的竞争力和发展后劲 吸引优秀人才留住优秀人才 发展优秀人才 吸引、留住和发展优秀人才是中通发展之根本 招聘管理办法 培训需求 培训管理办法 薪酬体系 以及其他的激励措施 组织结构设计 岗位说明书 岗位评价 招聘 激励 岗位分析 培训 考核 有效的考核 公平/公正/公开 考核管理办法 考核指标 员工职业生涯规划 公司 个 人 个 人 个 人 个人推动公司 公司带动个人 共同发展 导读 工作概述 具体工作 岗位说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 岗位说明书是人力资源管理体系的基础 岗位说明书 岗位评价 薪酬设计方案 组织结构设计 考核管理办法 暨考核指标 招聘管理 培训管理办法 职业生涯规划管理办法 系统的工作分析，是获取岗位说明书的必经途径 用人部门提供新增职位或职位变更资料 人力资源部制作标准化岗位说明书 各部门根据岗位说明书指导员工开展工作 根据现有人员状况和未来人力需要制定出拟招聘岗位的岗位说明书 工作分析的内容： 1.明确规定胜任某项工作的组织成员所应具备的条件、资格 2.陈述与规范每一项工作的执行细节 3.每一项工作应该具有完整性与正确性的目的 做何事 如何做 所需技术 与经验 为何做 說 明 崗 位 工作分析的目的 明确工作岗位的责任、权力、义务之间的关系 使招聘工作有据可依，规范运作 使工作分配更具科学性，系统性 确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容； 确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派； 为制定考核程序及方法提供依据 为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据 为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据 說 明 崗 位 通过工作分析，编制岗位说明书 任职资格说明 岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 所辖人员 岗位定员 工资等级 薪酬类型 使用工具设备 工作环境 工作时间特征 所需记录文档 备注 工作本职 工作职责 时间分配 工作频次 教育水平 专业 培训经历 经验 知识 技能技巧 下面两页以人力资源部长职位为例具体说明岗位说明书的结构 权力 协作关系 工作描述 基本资料 其他 說 明 崗 位 范例（上） 說 明 崗 位 范例（下） 說 明 崗 位 导读 工作概述 具体工作 关键岗位职务说明书 岗位评价 考核制度及关键岗位考核指标 薪酬制度 招聘制度 培训制度 员工职业生涯规划 岗位评价 衡量岗位间的相对价值 确