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关于职代会的工作报告 　　在认真学习了集团公司刘董事长在第三届二次职代会上发表的 “再接再厉，乘胜追击，精心组织，狠抓落实，为超额完成全年各项 任务目的而奋斗“的重要讲话后，使我萌生了无限企业自豪感，也为 刘董事长过人的指导才能由衷的赞叹， 作为企业的领军人物能在牢牢 把握全局工作的同时，以效劳广阔职工为核心目的，更加彰显指导以 身作那么，体贴为民的精神。 20**年上半年，我集团公司消费经营指标全线飘红，原煤产量、 精煤产量、块煤产量、总进尺、煤炭销量、煤炭综合售价、销售收入、 利润、职工收入等多项指标创出历史同期最好程度，为实现全年煤炭 产量 1000 万吨，销售收入 120 亿元打下坚实根底。回忆多年来，我 企业走过的坎坷岁月，在市场经济面前，经历了几次大起大落，所以 面对今天获得的成绩，我们更要保持清醒头脑，为企业开展谋篇布局 好，为实现冀中能源集团提出的“实现原煤产量 6000 万吨，销售收 入 1000 亿元〞的宏伟目的做出我们奉献。 企业要想有好的开展，必须站稳脚跟，必须肃清多年来工作中遗 留下来的不良习惯，以及积极改善当前工作中的缺乏，在刘董事长的 讲话中提到了几个方面，我们来一起学习下：　　一、 进步认识，严防死守，坚决实现平安消费。 平安为天，这是消费单位极为信奉的一句话。但是真正在平安生 产中可以做到不留死角也是极不容易的，需要长期保持高度警觉性， 经常性组织各种形式的平安知识学习。在工作中，要恪尽职守杜绝经 验主义，麻木大意终将铸成大错。 “4.27〞事故就说明我们现场管理 还有破绽，根底工作还不牢靠。　　二、 随着公司开展步伐的不断加快，在根底管理、管理创新方面还 需进一步加强。 我们是拥有 19000 在册职工的大型国有企业，全公司以煤为主、 非煤支撑、物流支持的三大产业格局初步形成，我们在不断开展壮大 的同时对我们的企业管理方面提出了更高的要求。古人云“术业有专 攻〞 ，想要按照我们规划的目的走好，必需要向在该方面具有丰富经 验的企业单位或个人多请教，多学习，才能保证让这么庞大的一个机 构安康的运行开展下去。　　三、 专业技术队伍力量薄弱，专业人才缺乏，不能满足企业快速开展的形式需要。 要适应邯矿快速开展的形式需要，下大力气，解决专业技术人 才短缺的迫切问题。 一是继续执行煤矿五大专业人才引进特殊鼓励政 策，加快落实 200 名专业技术人才招聘方案，兑现有关住房、工资等 待遇。同时要做好引进培养、管理使用等一系列后续工作，做到人才 进得来、留得住、用得好。二是把进步职工队伍素质和职工子女就业 结合起来，继续对参见高考的职工之子，提供改学专业、外委培训的 时机， 毕业后充实到相应的技术或操作岗位。 三是落实好人才奖励 “三 个方法〞 ，鼓励企业内部岗位成才，为各类人才提供施展才华的平台， 建立起人才接替的良性机制，推动企业安康、持续开展。四是要根据 企业中长期开展规划， 编制和执行企业中长期人才培养和引进工作规 划，建立专业技术人才库，形成科学合理的梯次人才构造。 企业指导的指导思想不只有企业将来开展规划， 还有对人才个体 的重视， 以及职代会上基层职工代表最为关心的民心工程——沉陷区 改造，都作为今年的工作重点贯彻施行。刘董事长会上讲到： “阳春 小区 22 栋住宅楼相继开工，箭岭小区完成地质补充勘探，正在抓紧 进展施工图设计和相关企业的拆迁补偿。 〞相信不久的将来，大家搬 进宽阔舒适亮堂的楼房时，企业荣誉感将再一次大大提升。 今年以来， 集团公司上下认真贯彻落实冀中能源集团和邯矿集团 两级职代会精神，紧紧围绕“3321〞战略规划第一步目的。我们要以 这次职代会为契机，团结一心，迎难而上，奋力拼搏，狠抓落实，为 实现煤炭消费新打破做出自己的奉献。　　加强作风建立。在学习理论科学开展观活动整改阶段，**宁煤集团公司上下进一步深化开展以“讲政治、树形象，讲大局、比工作、讲奉献、重民生〞为主要内容的作风建立活动，按照“不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力理论共产党人高尚的人生价值〞和“坚持正确的事业观、工作观、政绩观，认认真真学习，老老实实做人，干干净净干事〞的要求，不断进步各级指导干部的党性修养。纪检监察部门要加强对各级指导人员遵守党的政治纪律、作风建立情况的监视检查，确保纪律严明、政令畅通、执行有力，决策部署落到实处。　　贯彻落实好党风廉政建立各项规定。**宁煤集团公司党委将2009年确定为反腐倡廉制度建立推进年，将进一步完善惩防体系建立考核奖惩机制，确保惩防体系建立的各项工作任务落到实处。按照?国有企业指导人员廉洁从业假设干规定?要求，认真总结经历，针对突出问题，深化做好清理纠正和建章立制工作。进一步标准决策程序，加强对企业改制、资产评估、资产转让等重大事