绩效管理研讨教材.pptxVIP

绩效管理研讨班;时间安排;;目的;绩效管理介绍;绩效管理;绩效管理的内涵;活动与效果之间的不同;活动与效果之间的区别在哪里?;绩效管理的内涵;绩效管理是什么?;为什么采用绩效管理?;绩效管理模式;绩效管理是指:;;绩效管理中需要掌握的主要工具: ;逻辑框架分析;制定项目的逻辑模式----LFA;效果链 ;效果链 ;投入;活动;效果是达到让目标人群受益的积极的变化;活动与效果的区别是什么?;活动与效果不同的示例;效果叙述;等级;示例;小组活动 – 确定结果;绩效监控框架 – 监控项目达到预期目的的进程;如何监??进程？使用指标;指标示例;指标应有数量限制 – 最好每个结果2 - 3 个 每个结果应该既有定量指标也有定性指标，而且是不同的来源 如有可能，指标都应真实反映现有的数据，使数据收集更轻松 经济实用，方便收集;定量统计方法： 数字 频率 百分比 比例 ;定量指标;定性指标;性别敏感指标;关注效果…; ;数据来源: 政府部门、专门机构、项目受益人群 收集方法: 政府统计、走访、自评、实地参观、报告 频率: 中、短期结果应每年一次，每年两次太繁重… 职责: 政府合作伙伴、项目工作人员、专家、长期技术 专家 等 ;数据收集过程;数据收集方法;与预期结果进行比较的报告;为前面提出的每个结果制定指标 脑力激荡，集思广义，每个结果最终确定2-3 个指标;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:48:5023:48:5023:4812/9/2020 11:48:50 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:48:5023:48Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:48:5023:48:5023:48Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2023:48:5023:48:50December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 202011:48:50 下午23:48:5012月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 2011:48 下午12月-2023:48December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 23:48:5023:48:5009 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:48:50 下午11:48 下午23:48:5012月-20