住宅楼水电安装工程施工组织设计.docx

文档来源为 : 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 目 录 1 编制依据 2 工程概况 2.1 工程特点 建设地点及环境特征 施工条件 2.4 项目管理特点及总体要求 3 施工部署 3.1 项目管理机构安排 项目管理目标 项目质量控制系统 3.4 质量控制手段 3.5 项目施工过程 3.6 施工过程程序 4 3.7 确定施工重点 施工方案 4.1 施工流向和施工顺序 4.2 施工阶段划分 4.3 施工方法 4.4 安全施工设计 4.5 环境保护内容及方法 施工进度计划 施工质量控制 项目施工所需的资源控制与管理 施工准备阶段的控制 施工阶段的控制 竣工验收阶段的控制 不合格品的控制 质量持续改进 纠正和预防措施： 施工技术组织措施计划 保证进度目标措施 保证质量目标措施 保证安全目标措施 保证成本目标措施 保证季节施工措施 保护环境施工措施 文明施工措施 职业健康保证措施 质量通病预防措施 附件 编制依据  施工组织设计编制 某小区 17 号住宅楼安装工程工程施工合同文件。 某小区 17 号住宅楼安装工程施工图、图纸会审记录。 施工现场水、电、道路及施工平面布置图。 国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规及规章制度，行业规定，烟台市的有关规定。 预算文件提供的工程量和预算成本数据。 公司的技术力量和机械设备情况。 项目质量策划记录，项目管理目标责任书。 土建的施工进度计划、相互配合交叉施工的要求。 工程概况 工程特点 某小区 17 号住宅楼安装工程，为框架结构，地上十七层，地下一层， 建筑面积 10667m2,包括给排水、采暖、电气安装工程，按照《建设工程施工质量验收统一标准》 ，要求质量达到“合格工程” 。 ；照明系统；建筑物防雷、接地系统及安全措施 . 建设地点及环境特征： 某小区 17#楼住宅工程，位于烟台市福山区，北四路已北，松霞路以西；场地较开阔、平整。本工程工期间要跨冬、雨季。 施工条件： ①临时办公室 30m2:采用夹心复合板房 ,保证办公室宽敞明亮。 ②搭建 40 m2 的工棚一个：用于机械加工车间和大料库。 ③道路为混凝土硬化路面，临时水、电接到各办公区、及施工现场各用水用电点。 ④办公、料具及加工区域用钢制彩板围挡。 ，以免窝工，在土建开工前，已经做好土建主体工程过程中，安装预留、预埋的所需的所有材料与加工设备。 主要材料有电气隐蔽配管材料、避雷接地材料、预留套管材料等。 ，技术员及施工班组需详细的熟悉图纸，并提出问题，准备设计交底 和图纸会审，进行编制项目策划，编制项目策划和施工组织设计（包括分部分项工程施工方案） ，编制技术交底记录及安全交底记录，编制施工图预算和材料半成品进场计划等。 ，公司调配性能好、状况优的施工机械和设备，以保证工程施工的需要。下面是主要施工机械和常用工具一览表。 ，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技术好的施工人员；保证劳动力供应。 ，公司领导特别重视并给予大力支持，在公司范围内组织业务精、技 术好的施工人员；保证劳动力供应。 施工力量安排 名称 数量 名称 数量 砂轮切割机 2 台 电焊机 4 台 台案 2 个 割丝机 4 台 钢盘剧 1 台 电热容器 3 套 滚槽机 2 台 电锤 6 台 磨光机 3 台 试压泵 1 台 名称 管道工 电工 焊工 油漆工 保温工 预留阶段 3 5 2 1 0 安装阶段 20 16 4 4 8 调试阶段 4 8 2 2 3 项目管理特点及总体要求： 本项目实行项目经理责任制和项目成本核算制。项目建立责任制管理目标责任体系，将《项目管理目标责 任书》的有关目标层层分解， 落实到人。规定了安装项目部有关部门、人员、分包单位之间的各种类型的责任制和各级工作目标。 要求项目部各级人员在工作中， 一切按项目的制度管理， 一切按施工程序办事， 一切用数据说话，一次把负责的工作做好。 ，根据总计划与实际施工情况制定施工进度月计划， 根据月计划与实际施工情况制定施工进度周计划。 施工过程中严格执行施工计划， 落实每项计划的准确性与实用性，确保工程按期竣工。 总计划 月计划 周计划 ，有项目部专业质量检查员巡检，对不合格处即时整改，每项工程竣工后，施工班组自检合格后，项目部专业质量检查员检查，对不合格项整改后，公司专业质量检查员检查，对不合格项整改后，报甲方、监理检查。以上工作层层落实，确保工程达到合格工程。 班组自检 项 目 部 检 公司检查 甲方、监理验收 合格工程 ，技术员严格控制材料计划，严禁剩余材料；施工员根据现场，组织最合理的施工方法，节省材料，降低损耗，材料员进最大限度的了解市场，组织竞争性谈判招标，确保物美价廉。 技术员精细计划 最 低工 施工员合理施工 程 成本战略 材料员阳