财务主管个人述职报告.docx

－ － PAGE 1－ 财务主管个人述职报告 亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档财务主管 个人述职报告， 这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读这篇文档， 一定会有所收获。 假若亲能将此文档收藏或者转发，将是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。 财务主管个人述职报告 x 尊敬的领导： 在这一年里全体财务部员工任劳任怨、 同心协力把各项工作都扛下来了。 回顾即将过去的这一年， 在公司领导及部门经理的正确领导下， 我们的工作着重于公司的经营方针、 宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作， 紧跟公司各项工作部署。 在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克 服不足，以下是我的述职报告。 一、财务核算与管理工作 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者， 更是一个执行者。要想带好一个团队， 除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务， 首先要以身作则， 这样才能保证在人员偏紧的情况下， 各位都能够主动承担工作。 按公司要求对分公司以及营业点的收入、 成本进行监督、 审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中， 及时沟通、密切联系并注意对他们 的工作提出些指导性的意见， 与各分公司、 营业点的核算部门建立了良好的合作关系。 正确计算营业税款及个人所得税， 及时、 足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件， 及时发现违背税务法规的问题并予以改正， 保持与税务部门的沟通与联系， 取得他们的支持与指导。在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一 个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者， 对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发 挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质， 树立 起开拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理 在原来的基础上细划了成本费用的管理， 加强了运输费用的项目管理， 分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目， 真实反映每一辆车当期的运输成本。 为运输车辆的绩效管理提供参 考依据。 规范了库存材料的核算管理， 严格控制材料库存的合理 储备，减少资金占用。 建立了材料领用制度， 改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、 也不论购进的数量多少， 都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。 三、会计基础工作 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的 财务报表，及时申报各项税金。 在集团公司的年中审计、年终预 审及财政税务的检查中， 积极配合相关人员工作。 进一步对财务人员加强财务基础工作的指导， 规范记账凭证的编制， 严格对原始凭证的合理性进行审核， 强化会计档案的管理等。 对所有成本费用按部门、 项目进行归集分类， 月底将共同费用进行分摊结转 体现部门效益。 要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、 部门的每一项具体的业务， 都建立起一套相应的成本归集。 并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域， 通过行使财务监督职能， 拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务 活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情， 其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细” 。 在以后的工作中， 我还是会做好这一项工作的。 公司的财务工作做好了， 那么其他的事情就不是难题了， 如果财务部门出现了问题，那么公司的发展就会出现更大问题。 此致敬礼！ 述 职 人 ： xxx 20xx 年 x 月 x 日 财务主管个人述职报告 2 尊敬的领导： 在公司班子的大力支持下， 我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路， 不断夯实财务基础工作， 规范财务业务流程，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受 控运行， 为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 以下是我的述职报告。 一、财务信息化建设取得新突破 在零售费用定额管理方面， 我们积极推导、 演绎和引申建筑行业定额管理理念， 在调研、 总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平， 得到了板块的认可， 并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。 目前系统已经开发成功， 预计在销售系统全面上线， 为销售公司全面贯彻低成本发展战略、 创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。 在资金管理系统建设方面， 通过近一年的调研、 开发和推广，基本实现了对库站资金的实时监控，实现了与业务系统、 零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、 收付凭证的自动生成、 账户余额的实时监控。 为进一步降低资金头寸、提高核算速度和质量、 降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金管理历程中的一次跨越式变革。 二、注重过程、加强监控，预算管理水平稳步提升 一是月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强， xx