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ERP信息系统运行管理制度
第一章总则
第一条:为加强对我公司ERP系统(我公司目前使用系统为用友T+系统) 的管理,规范公司各业务流程,确保各项数据及时、准确传递,从而使系统为我 们的管理决策服务,特制订本规定。
第二条:公司总经理任ERP项目组负责人,财务事业部副总经理任ERP项 目执行负责人,各事业部总经理、部门负责人任ERP项目组领导成员,各相关岗 位为ERP项目组成员。
第三条:我公司ERP系统包含的主要模块有总账、应收应付、出纳管理、
成本管理、库存管理、UFO报表、采购管理、销售管理、存货核算、固定资产管 理°
第四条:木规定主要规定相关业务流程,明确关键用户责任,各部门负责人 对该部门负责模块的数据准确性与及时性,模块建设运行负责。本规定适用于XX 有限公司全体。
第五条:ERP系统是一个相互关联的整体,各模块各关键用户之间需相互帮 助相互监督保障数据及时准确的录入系统。本制度将作为各部门 各岗位ERP工 作考核的依据。
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第二章角色划分与职责说明
第六条岗位工作职责
部门
关键岗位
职责
总经办
总经理
负责ERP项目战略规划、资源支持
财务事
业部
副总经理
负责ERP项目统筹规划建设执行工作
各部门
负责人
项目组领
导成员
负责各部门ERP项目相关模块建设、管理
财务事
业部
总账会计
(兼任系统
管理员)
1、 期间损益结转;
2、 凭证审核记账;
3 ERP业务流程审核;
4、 总账对账结账;
5、 编制UFO报表;
6、 负责权限分配、表单优化
7、 ERP项目问题收集、反馈、解决;
8、 负责ERP数据备份;
成本会计
1、 出入库单据记账;
2、 暂估成木处理;
3、 结算成本处理;
4、 产成品成木分配;
5、 采购发票审核、期末处理;
6、 存货模块凭证处理;
存货核算与总账对账
8、供应链期末结账; 9、成本计算;
10、编制成本相关报表; 11成本模块凭证处理;
12 成本模块期末结账;
1、 销货单审核;
2、 销售发票录入;
3、应收应付单录入;
销售结算处理
销售会计
5、 收付款单处理;
6、 转账处理;
7、应收账款坏账処理;
8、 应收应付模块凭证制单;
9、 往来核销处理;
10、 客户对账;
11、 应收应付月末结账;
1、 仓库盘点单的审核;
2、 固定资产卡片录入;
资产管理会计3、 固定资产变动处理;
资产管理
会计
4、 固定资产折旧处理;
5、 减值准备;
6、资产処置; 7、固定资产模块凭证处理;
定资产与总账对账; 定资产期末结账
、现金日记账录入;
、银行日记账录入;
出纳、银行对账单;
出纳
、银行对账单;
、现金盘点;
、银行对账;
1、销售订单,销售订单录入及提交;
2、销货单的录入、审核;
销售助理3
销售助理
3、销售订单执行表审核;
4、销售费用分摊表录入; 1、采购订单录入;
采购助理
2、进货单录入;
营销事
3、采购发票录入;
业部
1、出库单物流信息录入;
物流专员
2、库房审核后,打印出库单; 1、采购订单审核;
采购经理
2、进货单审核; 1、销售订单审核;
销售经理
2、销货单审核;
1、出入库单录入、审核;
2、 相关存货档案维护;
物资管理部库管3、 仓库盘点;
物资管理
部库管
4、 调拨单录入;
生产事业部5、 审核生产统计录入的出入库单;
生产事
业部
1、材料出库单的录入;
生产统计
2、产成品入库单录入;
生产事业
部经理
1、产成品入库审核;
人力行
政事业
部
办公用品
库管
1、办公用品出入库单录入;
2A办公用品盘点单录入;
3、相关存货档案维护;
人力行政
事业部经
1、 办公用品出入库单审核;
2、 办公用品盘点单审批;
第三章单据审批流程
第七条:米购业务审核流程
采购业务审核流程
流程描述:
1、 采购助理录入采购订单,采购经理进行审核;
2、 库房参照订单生产入库单,根据实际入库数量进行单据审核确认;
3、 采购助理根据库房审核后入库单参照生成进货单;
4、 采购收到供应商发票后,参照进货单生成采购发票,根据实际入
库数量、供应商发票金额进行采购发票修订确认;
5、 成本会计根据报销发票、入库单、采购合同等进行单据审核,生成财务凭 证。
第八条:销售业务审核流程
销售业务审核流程
销售助理销售经理销售会计
销售助理
销售经理
销售会计
审核 (一级)宙核 (终审)填物流信息
审核 (一级)
宙核 (终审)
填物流信息
流程描述
1、 销售订单由销售助理填制提交,销售经理进行审核;
2、 销售会计复核应收账款、信用情况,合同执行情况,符合条件审核通过;
3、 物流岗位参照销售会计审核后的销货单生产出库单,录入物流信息;
4 库房审核出库单,无误后录入发货批号,
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