某机电系统营销咨询项目绩效管理.pptxVIP

绩效管理报告;清华机电绩效管理体系设计流程;一 绩效管理机构;绩效管理最终责任者——总经理; 行政人事部是员工考核工作的组织部门，在建立和维持有效员工考核体系上负有重要职责 编制和修订员工绩效考核管理制度 编制和修订员工绩效考核标准 对考核者进行培训 组织和监督各部门执行考核，审核考核结果 汇总和分析绩效考核结果 受理并组织处理绩效考核投诉 拟定绩效考核结果运用方案 员工绩效考核档案管理 ; 直接上级是考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责 协助行政人事部提取被考核者的考核指标 提出考核标准的修订建议 为被考核者的考核目标提供建议 组织考核沟通 考核前沟通 考核中沟通 考核后沟通 执行考核 分析考核结果 提出考核结果运用建议;二 绩效考核内容;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职???躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Wednesday, June 16, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:44:0223:44:0223:446/16/2021 11:44:02 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:44:0223:44Jun-2116-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。2