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生产管理者的职责 生产管理者的职责 生产管理者的职责： 生产管理者的职责： 1、负责生产计划的顺利完成，控制生产进度，负责工序执行安生操作规程。保 证生产作业的连续性、均衡性。 2、监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品合格率。 3、负责生产过程中对人员进行合理安排、员工的操作技能培训和安全培训。 4、负责公司各项生产和管理程序、制度的执行和检查。 5、负责生产所需物料的流向控制和损耗控制。 6、配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。 7、协助有关部门分析不合格品产生的原因，并妥善处理不合格产品。 8、负责公司各项生产产品的质量管理。 权限： 权限： 1、有即时处理生产过程中出现的各种问题的权利。 2、有对生产部所属员工和各项工作的管理权。 3、有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。 4、对安全生产、生产环保工作的监督检查权。 5、对所属下级的工作有监督检查权。 6、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 7、对直接下级有奖惩的建议权。 车间主任岗位职责： 车间主任岗位职责： 1、监督车间工人的工作质量和工作进度。 2、规划分配工作，执行工作规程规章。 3、协调车间各项工作进度，按生产进度安排车间流水线工作进度。 4、解决工人操作过程中的问题。 5、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议。 6、完成上级分配的其它任务。 权限： 权限： 1、下属员工的人事调动建议权。 2、对车间各工序质量检查权。 3、对生产指标完成情况的检查权。 4、对劳动纪律的监督管理权。 5、对生产工艺纪律执行的管理权。 6、对车间违反工艺纪律有批评权。 设备主管岗位职责： 设备主管岗位职责： 1、制定完善各项设备管理规章制度，建立并贯彻落实各项设备管理规范。 2、及时解决生产设备故障，保证生产的顺利进行并做到预防为主。 3、主持设备日常维修工作。 4、编写相关设备文件。 5、抓好设备的“管、用、修”组织人员对主要设备、管线和易腐蚀设备定期进 行检查，提高设备完好率。 6、认真完成厂长交给的其它任务。 权限： 权限： 1、对车间员工安全、文明使用生产设备有监督检查权。 2、对设备使用人员的违规操作有制止权和处罚建议权 3、对各部门能源的合理使用有监督检查权。 物资供应主管岗位职责： 物资供应主管岗位职责： 1、认真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资供应计划 和采购计划并按计划做好物资供应工作。 2、核定和掌握所属仓库资金的定额和各种物资的储备定额。组织处理超储积压 物资， 保证储备资金的合理使用。 3、负责制定材料、燃料的供应定额，严格按定额发料，主要生产用料送到车间。 4、对供应物资的品种、规格、质量不符合要求影响生产、工作负责。 权限： 权限： 1、在计划范围内有权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。 2、有权检查各部门生产物资使用情况和储备情况，对各部门不合理使用物资有 权制止。 3、有权处理多余积压物资和废旧物资，对擅自处理有权制止。 4、有权要求各部门按时提供有关的计划。 技术部门岗位职责： 技术部门岗位职责： 1、协助生产主管加强各项工艺技术的管理工作，并对主管负责。 2、协助生产主管做好生产计划的制定工作 3、负责生产过程中各项原始记录的管理及统计工作，保证各种资料的完整性、 准确性和可追溯性。 4、及时了解设备运行情况，确保各项工艺技术指标的落实，并协助主管进行考 核评比。 5、协助主管定期组织生产技术分析会，解决生产过程中出现的技术问题，并为 检修和改造做好技术准备。 6、对因工艺编制导致产品大量报废或反修，造成经济损失负责。 7、对解决生产中发生产工艺技术问题不及时，影响生产负责。 8、对审查签署的工艺技术文件、产品技术文件、工艺标准、工艺规程等工艺资 料的正确性、合理性、完整性负责。 9、由于工艺设计不合理，造成不合格影响负责。 权限： 权限： 1、按规定审批程序，对工艺文件、工装图纸有更改权，对制订的工艺文件有解 释权。 对不符合图纸要求的工艺作业有纠正权。 2、对车间执行工艺情况有检查监督权， 对违反工艺纪律的行为有制止和处罚权。 3、有权召开全公司技术人员的专业会议，组织技术攻关，对技术工作进行布置 和指导。 4、对全公司技术人员的奖惩、晋升、晋级有建议权。 一. 员工个人防护用品发放范围和原则 1. 发放范围: 发放范围 (1)从事有烧、烫伤机械伤害危险操作者. (2) 从事散发毒性、刺激性、感染性等有害气体粉尘等有害作业的操作者. (3) 从事腐