生产管理体系设计全案——培训与指导.pptxVIP

生产管理体系设计全案 ——培训与指导;设计说明;;１　生产管理体系设计全案框架;１　生产管理体系设计全案框架;;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;2　如何设计岗位职责;;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;3　如何设计管理制度;;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;4　如何设计工作流程;;5　如何设计执行工具;5　如何设计执行工具;;6　如何设计实用表单;6　如何设计实用表单;6　如何设计实用表单;;7　如何设计实施方案;7　如何设计实施方案;7　如何设计实施方案;7　如何设计实施方案;;8　生产管理体系10大模块设计－生产班组体系设计;车间主任岗位职责设计 车间主任的主要职责是带领车间班组完成企业下达的各项生产任务，包括组织拟订车间工作计划，具体安排每月、每旬、每个工作日的生产计划，负责生产现场与安全管理、指导培训车间各班组人员，并对生产成本和车间的作业效率负责。车间主任的具体职责见下表。 ;班组长岗位职责设计 班组长全面负责班组工作，向车间主任负责，其主要职责包括班组人员调配、作业任务分配、班组现场管理、本班组生产统计与汇报，把好本班组应负的质量关，按时完成生产作业计划。班组长的具体职责见下表。 ;一线员工的岗位职责设计 一线员工的主要职责是在班组长的领导下进行车间生产作业，确保完成周、月、季、年度生产任务。一线员工的具体职责见下表。 ;××公司生产调度管理制度示例－1;××公司生产调度管理制度示例－2;××公司生产调度管理制度示例－3;××公司生产调度管理制度示例－4;××公司生产调度管理制度示例－5;车间生产调度管理流程示例;8　生产管理体系10大模块设计－生产班组体系设计;生产班组管理工具设计示例－生产班组组织设计 1．班组组织设计的原则 班组组织设计是指以班组组织结构为核心的组织系统的设计工作，组织设计的原则如下图所示。 ;生产班组管理工具设计示例－生产班组组织设计 2．班组组织设计的程序 班组组织设计的程序如下图所示。 ;生产班组管理工具设计示例－生产班组计划设计 1．班组生产计划的内容见下表。 ;生产班组管理工具设计示例－生产班组计划设计 2．班组生产计划控制的内容如下图所示。 ;生产班组管理表单设计示例－车间生产计划表;生产班组管理表单设计示例－不合格产品统计表;生产班组管理表单设计示例－车间生产质量记录表;××公司班组文化建设方案示例－1;××公司班组文化建设方案示例－2;××公司班组文化建设方案示例－3;××公司班组文化建设方案示例－4;8　生产管理体系10大模块设计－2安全生产体系设计;8　生产管理体系10大模块设计－3生产计划管理体系设计;8　生产管理体系10大模块设计－4产品研发管理体系设计;8　生产管理体系10大模块设计－5工艺技术管理体系设计;8　生产管理体系10大模块设计－6生产设备管理体系设计;8　生产管理体系10大模块设计－7生产质量控制体系设计;8　生产管理体系10大模块设计－8生产物控管理体系设计;8　生产管理体系10大模块设计－9生产现场管理体系设计;8　生产管理体系10大模块设计－10生产成本管理体系设计;;8　生产管理体系10大模块设计－生产管理问题分析与解决工具设计;8　生产管理体系10大模块设计－生产管理问题分析与解决工具设计;8　生产管理体系10大模块设计－生产管理问题分析与解决工具设计;8　生产管理体系10大模块设计－生产管理问题分析与解决工具设计;8　生产管理体系10大模块设计－生产管理问题分析与解决工具设计;8　生产管理体系10大模块设计－生产管理问题分析与解决工具设计;8　生产管理体系10大模块设计－生产管理问题分析与解决工具设计;Thank You !;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Thursday, December 17, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:09:5801:09:5801:0912/17/2020 1:09:58 A