钱月如：项目管理讲座.pptxVIP

;思考：什么是具有实际效果的项目？;项目管理最简要的定义：对从一种状态到另一种状态转变的管理。;项目管理 —— 应用知识框架十个关键提示：;提示1：项目是企业的生存与发展方式;提示2：理解“项目管理”？;提示3：项目管理的发展历程;提示4：;提示5：理解项目;提示6：理解项目;提示7：理解项目;提示8：理解项目管理;提示9：;提示10：;总之：项目管理 运作框架 —— 揭示了“项目”是如何管理的。;;试问：农工商行业的项目管理与实践？;试问：资源？;提示：企业经营是为了“获得经营利润 = 赚钱！”;当我们（企业）追求：净资产收益率 ↑ ;表现在项目操作方面 = 立项八步：;我们不可否认的是：“全球一体化 --- 使经济社会中存在着的各 种资源有了更为广泛的可配置性，如跨国性人才（金融、石油 会展、旅游等行业）就具有了可流动性，可由谁来“导入 --- 招 聘、甄选、使用、沟通、激励……” ∵“整合资源” —— 是网状经济对企业的必然要求。其要求我 们要关注提升“全局、全程、合作、互惠、 共赢”的意识，以全球化意识认知对“项目 化管理 ”的创新。 ∴“整合资源” —— 追求：最终效果是整体价值最大化，或者 是整体成本最小化。它往往通过企 业间、部门间、人与人等合作或资 源的整合，创造出额外的价值，所 有参与方都可从中获益。 ;试问：为什么要取得“项目资金”还要学习“项目管理”知识 ？;即，项目管理知识体系：;提问：这九大知识领域之间有怎样的逻辑关系 ？;培训指引：;理解：什么是“项目”？;;1;即：实践第一步 —— 界定项目：;;当我们分不清是在做任务还是项目 ？;图示：战略 —— 关于竞争的决策;什么是“SWOT”分析法;即：实践第二步 —— 设定目标：;即：实践第三步 —— 检验过程：;提示：运作项目要注重4Ts程序的把握：;实践项目管理 —— 有效沟通是关键！;深入思考：为什么要???注“项目管理”实践？; ∵从根本上讲：“项目管理”并不神秘，人类数千年来进行的组织工作和团队活动，都可以视为“项目管理行为”。这是因为人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如用自动化流水线批量生产产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目管理”，如：任何一项房地产开发活动、汽车销售推介、业务流程改造活动、研讨活动、推介活动等。 ∴“项目管理”已同社会的发展息息相关。但“项目管理”被注重、提炼和完善，使其具有普遍科学规律的理论模式而被广泛应用，则是近年之事。 ;“项目管理”最根本的目的是“如何有效地利用时间、技术和人力”，用专业术语表述，“项目管理”就是在确保时间、经费和性能指标的限制条件下，尽可能高效率地完成项目任务，达成项目目标，从运作中改善管理人员的效率，让所有项目相关者满意。;项目管理：;请看：《中外管理》杂志广告语？;;;;;;管理大师的忠告：只有一条路，你走哪一条？;总之：管理变革 = 产生创新项目 = 企业生存！ ;提示：有人说……;美国学者戴维.克兰德（David Cleland）指出：在应对全球化的市场变动中，战略管理和项目管理将起到关键性的作用。;· 市场竞争日趋激烈；;☆ 项目产生于主要的八种需求:;1.项目名称 2.项目概况 3.项目类型 4.合作方式 5.拟合作期 6.投资总额 7.中方投资 8.外方投资 9.预计投资回报期 10.拟建项目选址 11.项目进展情况 12.合作中方情况;项目管理;;赢;认知“项目管理”的实践通用性：;可见:企业日常管理既要讲科学, 也要讲常识……;;即: 企业必须要做的五项努力;提示：企业为什么需要关注“项目管理”推广与实践？;∴要学习和掌握项目管理的方法和工具，就要进行相应的操作演练（实践），使用各种项目管理的方法和工具来解决各自工作中和生活中存在的问题。;;可见：“ 项目管理 ” --- 是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动， 来达到项目的要求。 ∴