标杆管理与精细化管理教材.pptxVIP

;;专家介绍： 陈泓冰;;课程大纲;TPS中的7种浪费; 标杆管理的概念：不断寻找和研究一流组织的最佳 实践，以此为基准与本组织进行比较、分析、判断， 从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优 秀业绩的良性循环过程。　　 ;追求卓越组织的共性 —— 全方位的基准管控;标杆标准;跨行业对标与精细化创新 ;解决问题背后的电源;剪刀思维的谱系图应用——理顺工作的的图形思维;任务;课堂案例：人事调动（职能流程）; 项目三部C经理拿着投标书到秘书处盖章。秘书发现投标书中的本单???名称多了一个字，就坚持不给盖章。C经理对秘书说：现在只有唯一的一班也是最晚一班支线飞机能在投标截止前赶到Ａ市，来不及去更正了，若错过了投标时间，谁来负责？ 总经理联系不上，副总打来电话让秘书盖章放行，因不是主管上级，秘书仍然坚持要更正后才盖章，争论了很长一段时间。标书终于更正好了，但却没赶上最后期限，一个非常好的机会丢失了，包括副总、C、秘书、打字员在内的所有当事人都受到处罚。;课堂案例：公事私事;标杆第二法——从细节中来，到细节中去，批量化、规模化解决精细化创建问题;作为主管，要有一种对一件事一抓到底的韧劲。 一件事从头到尾抓出一个模式来，再把这个模式推而广之。 每天只抓好一件事等于抓好了一批事，因为每一件事都不是孤立的。 抓好了一件事会连带着把周围一批事都带动起来。;创标文化;;在关键环节中确立可量化的标准;标杆四法（泓冰四法）第三法——要素建模法 （对标中的要素对标法）;专项“企业内部标杆管理辅导员、导师”机制;标杆管理课题立项原则及辅导成功保障的基础;管理中 没有做不到位的人 只有设计不到位的标准;;?战略协同——六纵N横指标体系与企业的战略制定与科学部署;要列出解决该类问题的若干个关键一级指标 每个一级指标要分解若干个二级指标及相应标准 每个二级指标要完成若干个实施措施 必须估算该方案给组织带来的降本增效效益值;工作推进与实施;推进管理创新，实现成果转化 调度班高度重视应用新技术、新设备、新工艺和标杆管理的对标创标方法，积极开展技术创新、QC成果、合理化建议等活动。我们充分发挥各自专业优势，积极整合智力资源，全力以赴把推进管理创新同开展“本质安全建设”有机地结合在一起。重点研制开发了电网统计网损应用软件，完成了提高电网供电可靠性的技术创新项目，攻克了多项技术创新难题，营造了浓厚的创新氛围。自主开发的 “继电保护整定计算软件”、“兴安电网统计网损应用”软件，2011年9月获得内蒙古自治区职工经济技术创新优秀奖。班长孙向进同志的“变压器励磁涌流对差动保护装置影响”的论文获得全国水利水电科技成果一等奖。;原来：每种设备的运行状态都只能凭借操作人员的经验来判断，很难在第一时间做出 正确的判断，**变电站一共有12名员工，有30%的运行人员不能在第一时间对于设备此 时处于正常或非正常状态做出正确的判断，运行值班人员心里没有数，不踏实。 　 效果：通过设备提示卡每个员工都能够准确地判断设备的运行状态，第一次就会把事情 做对，工作变得简单直接。安全就是最大的效益，缩短了操作时间以及事故处理时间， 提高了工作效率，提高了运行人员的自信心，对于新进员工起到了现场培训的作用，比 单纯的知识培训效果明显，为企业节约了培训成本，员工的工作效率显著提高。一时间 变电站形成了浓厚的对标氛围，类似的工作层出不穷。 比如：将接地线归纳整理到存放箱中，休息室定置管理，每个办公室实行5S定置管理， 特殊安全工器具使用提示卡，普通工器具提示卡，照明开关粘贴提示卡，接地线与接地 刀闸上粘贴荧光贴，常投压板、常 亮指示灯标记，灭火器使 用提示卡，变电站岗位要 求上墙。 ;供电局电缆分线箱封堵改造 供电局带电班班长李长城带领班员秦立辉、吴祖利、王铭玉等，于2012年2月10日至2012年3月15日，利用一个多月的时间对所辖区内的44个电缆分线箱进行了封堵改造。 原来：电缆无封堵，易结冰、凝霜，老鼠等小动钻进电缆箱，造成电缆破损、烧毁，设备短路，停电事故。 效果：封堵后的电缆分线箱，可以有效的防冻、防小动物。减少了由于气候寒冷、气候突变和小动物引发的电缆事故发生而造成的损失。 ;送电工区绩效考核：为送电人带来美丽蜕变 原来：工区人员71 人，文化素质普遍偏低、人员老化，能上杆塔的只有十几个人，干与不干薪酬奖金一样，员工心里不平衡，很少有人主动工作，班长安排工作有难度，很多人能躲则躲，得过且过。 效果：充分调动了每一个人的积极性，消灭了等、推、懒、靠的问题。不上现场的人要扣分，奖励分配给上现场的，不能上现场但电脑、资料、库房搞得好的也可以给加分，体现了多劳多得，这样一来主动找活干的人多了，不能上现场的主动要求治理库房、整理班组资料，呈现出人人琢磨事、想干事的良好