人保销售企划办法3篇.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 人保销售企划办法3篇 人保销售企划办法第1篇 一、企划背景 为了全面落实分公司全市经理工作会精神，为确保完成分公司下达的全年个险期交目标，针对目前我部在群雄逐鹿存在的差距，调动和激励全体员工的展业激情，提高团队战斗力，增强团队凝聚力，发扬一部人的顽强拼搏精神，必须确保在月日前完成调整后个险期交目标，即差额50万元。  二、企划时间  年月日至年月25日止。  1.月日至月13日为第一阶段，全面动员，全员出击，首战告捷，完成1/4目标任务12。5万元。  2.月14日至月17日为第二阶段，人人破零，全员举绩，完成1/2目标任务25万元。  3.月18日至月21日为第三阶段，坚忍不拔，顽强拼搏，完成3/4目标任务37。5万元。  4.月18日至月25日为第四阶段，决胜全局，庆贺胜利。完成目标任务50万元。  三、企划目标  完成个险期交新单保费50万元。  四、竞赛领导小组  组长：  副组长：  成员：  竞赛指挥部下设五个执行小组：  1.追踪督察组：组长，成员：各职级主管；负责电话追踪、会务追踪和目标提醒。  2.宣传布置组：组长，成员：；根据业务竞赛的需要对大职场及楼道进行布置。通过各种渠道搜集统计业务发展数据，用战报的形式给予报道。  3.晨会策划组：组长，成员：；根据竞赛