现场管理优秀的现场主管培训.pptxVIP

闳博：优秀的现场主管培训;目录;目录;目录;目录;目录;目录;目录;目录;第一讲现场主管的角色认知与心态调整;1.1什么是现场管理;1.1什么是现场管理？;现场主管面临的挑战;1.2现场主管面临的挑战;1.2现场主管面临的挑战;1.2现场主管面临的挑战;1.2现场主管面临的挑战;1.3现场主管必须拥有正确的观念和心态;1.3现场主管必须拥有正确的观念和心态;第二讲现场主管的时间意识与时间管理;2.1什么是时间管理？;2.1什么是时间管理？;2.1.3时间的4个独特性 　　 供给毫无弹性 　 　无法蓄积 　 　无法取代 　　 无法失而复得;2.1什么是时间管理;2.1什么是时间管理;2.1什么是时间管理;2.2.1现场主管的时间浪费在哪里 　 ◇ 浪费在打扰 　 ◇浪费在工作目标不明确，没有计划性;2.2现场主管的工作目标及计划性;2.2现场主管的工作目标及计划性;2.2现场主管的工作目标及计划性;2.2现场主管的工作目标及计划性;2.2现场主管的工作目标及计划性;2.2现场主管的工作目标及计划性;2.2.5时间管理的十大关键 　◎关键一：设立明确的目标 　◎关键二：列一张总清单，把今年所要做的每一件事情都列出来，并进行目标切割 　◎关键三：20:80定律 　◎关键四∶每天至少要有半小时到1小时的“不被打扰”时间 　◎关键五∶要和你的价值观相吻合，不可以互相矛盾。 　◎关键六：每一分钟、每一秒钟都做最有效率的事情 　◎关键七：充分授权 　◎关键八：同一类事情最好一次性做完 　◎关键九：做好“时间日志”。你花了多少时间在哪些事情，把详细地记录下来 　◎关键十：时间大于金钱，用你的金钱去换取别人的成功经验。;第三讲对问题应有的态度与简单解决手法;3.1什么是问题;3.2问题的种类与问题意识　;3.3现场主管对问题要有的8个意识;3.4阻碍问题意识的大敌;3.5如何建立问题意识;3.6实行三即三现主义;3.7解决问题的技巧;3.7解决问题的技巧;3.7解决问题的技巧;3.8解决问题的几种常用的方法;直到找到根本原因为止;3.8解决问题的几种常用的方法;3.8.1方法一：5Why寻找根本原因 　 案例二：有一辆汽车因故障不能行驶 　 　第一个为什么：为什么汽车不能行驶？ 　　 　因为引擎故障 　　 第二个为什么：为什么引擎故障？ 　　 　因为火花塞不点火 　　 第三个为什么：为什么火花塞不点火？ 　　 　因为火花塞潮湿沾水 　　 第四个为什么：为什么火花塞潮湿沾水？ 　　 　因为引擎盖的密封漏水，以致水进入 　　;直到找到根本原因为止;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8解决问题的几种常用方法;3.8.3方法技巧三：戴明法—全面性的问题解决模式的8个步骤 　●第5步：实施计划—执行计划对策表 　　◎实施培训和信息计划，在实验的基础上实施措施 　　◎在现场推动和跟进，将措施和结果可视化 　　◎措施的全方位应用，检查所有措施的完成情况 　　◎需要与其他部门协调 　　◎协调和沟通事基需及时反映和上报 　　◎把完成情况及事项向主管和相关部门通报 　　◎注意对潜在力量问题的预防;3.8.3方法技巧三：戴明法—全面性的问题解决模式的8个步骤 　●第6步：检查效果—依据计划对策表，检查实际执行的结果 　　◎确认措施是否产生预期的结果？ 　　◎分析信息结果是否体现出改进的优越性，结果同目标相比如何？ 分析差距？正确地实行了吗？ 　　◎检查项目目标是否得到满足或达成？ 　　◎有关关系者是否协调？ 　　◎确认每个措施的有效性，如果结果满意或接收便转下一步骤， 如果果不满意就回到步骤2重来。;3.8.3方法技巧三：戴明法—全面性的问题解决模式的8个步骤 　 ●第7步：总结经验、标准化和进一步推广 　　◎通过解决该问题，学到了什么？ 　　◎如何在系统中将此方法制度化？ 　　◎如何保存新方法的图示和记录文件？ 　　◎如何培训员工使用新方法？ 　　◎有准备地进行新的PDCA管理循环;;3.9改善工作的要点解决问题;3.9改善工作的要点解决问题;3.9改善工作的要点解决问题;第四讲看板与目视管理及实例手法;4.1看板与目视管理的概念;4.2看板与目视管理的基本