深圳市顺电实业内部营运审计项目管理咨询方案.pptxVIP

安达信企业咨询有限公司 二零零零年六月 深圳市顺电实业有限公司内部营运审计项目管理咨询方案 b 前言 零售业全球发展趋势 咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入 咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入 方案总结 1 2 3 4 咨询纲要 “我们唯一的竞争优势在于，我们快！” “存货周转快主要体现在两方面:供应商送货快及销货快。 ” “与供应商的合作关系，是我们实现销售、市场份额与利润率的基础的基础 ！” 零售业全球发展趋势 成功者的格言 零售业全球发展趋势 全球零售业巨人－沃尔玛 采购与制造可在全球内实现，产品成本进一步降低 物流功能要求的提高，与外部配送公司间合作进一步加强 提供多样类别货品的大型零售商场成为趋势 基于国际互联网的商业尝试开始盛行,包括在线营销，在线工作管理及在线采购 零售商参与以顾客统计资料库为基础的产品设计及营销计划 特许经营业(包括加盟店和连锁店)的急速发展 概念更新中的全球零售业 零售业全球发展趋势 顺电该怎么办？ 零售业全球发展趋势 咨询一 采购-库存管理诊断分析及方案导入 咨询二 储运-物流管理诊断分析及方案导入 方案总结 2 3 4 咨询纲要 采购－库存管理诊断分析及功能架构重组 采购-库存管理诊断分析及方案导入 项目质量控制与持续改进 采购－库存管理诊断分析及功能架构重组 项目质量控制与持续改进 采购-库存管理诊断分析及方案导入 采购-库存管理诊断分析及方案导入 全球最优零售采购模式 采购-库存管理诊断分析及方案导入 全球最优零售采购因素 采购-库存管理诊断分析及方案导入 全球最优零售采购方法 采购-库存管理诊断分析及方案导入 全球最优零售库存管理方法 采购-库存管理诊断分析及方案导入 全球最优零售库存管理方法 （续） 采购-库存管理诊断分析及方案导入 全球最优零售库存管理方法 （续） 合并仓库使得所需仓库空间从500,000平方尺缩至100,000平方尺。 采购-库存管理诊断分析及方案导入 洞 察 Best Practices at Work 新的两级设计仓库 在较低水平面入库卸货 在较高水平面装货出库 采购-库存管理诊断分析及方案导入 洞 察 之专业配送商 Guess? Inc. 数据系统同步化 以建立存货流动不同阶段的信息传递管道 采购-库存管理诊断分析及方案导入 洞 察 最优 采购分析 功能架构 诊断分析 补货结构 诊断分析 功能架构 方案导入 补货模式导入 采购－库存管理诊断分析及功能架构重组 项目质量控制与持续改进 采购-库存管理诊断分析及方案导入 采购-库存管理诊断分析及方案导入 采购系统分析现状一：淅透式组织架构 供应商 主办 主管 经理 信 息 流 决策 决策 信 息 流 其主要表征于： 信息的流动为单向，自供应商经主办流向管理层 主办为决策的发起人 管理层（主管、经理）成为决策的尾随人 淅透式结构在于淅透表层，在于主办阶层，信息经由主办过滤流向管理层，同时决策由主办发起，管理层尾随，整体上来看，这是一种被 动的管理架构。 采购-库存管理诊断分析及方案导入 采购系统分析现状一：淅透式组织结构特征 供应商评估管理 新商品开发 新合同洽谈 市场调研 零售定价 促销活动 日常补货 功能时间对比 产品开发 供应商管理 促销策划 零售定价 日常补货 以上数据乃为对两公司采购人员抽样调查所得 采购-库存管理诊断分析及方案导入 采购系统分析现状二：主办补货功能为主导之采购模式 采购职能分解 1、决策缺乏前瞻性 2、决策无规则性 3、权责不均衡性 采购-库存管理诊断分析及方案导入 采购系统分析现状三：淅透式组织结构及主办补货主导 模式的弊端 跳舞毡 MP3播放器 采购-库存管理诊断分析及方案导入 1、决策缺乏前瞻性 因补货占用日常工时80%时间，对新品研发无心顾及 主办因素质所限，无法从商品成熟面、最新市场介入点方面考虑新商品开发 主办无法主动研究市场，开发新品，多数为被动听从供应商，缺乏指导 采购管理层被动成决策跟随者，无法主导新品开发策略 采购-库存管理诊断分析及方案导入 1、决策缺乏前瞻性（续） 问题：是否电器商品对经销商有扣点与返折之分？ 现状：主办草拟合约时并无扣点概念 扣点：指对超过一定销售量经销商给予低于标准价的折扣 反映：主办缺乏行业规则概念，无决策基础 采购-库存管理诊断分析及方案导入 1、决策