施工进度网络图或带关键线路地横道图与相关说明书.pdfVIP

3 、施工进度网络图或带关键线路的横道图及相关说明 1.1 工期安排 本工程计划施工总工期不超过 175 日历天。拟计划安排开工日期： 2016 年 10 月 1 日，竣工 日期： 2017 年 3 月 24 日，总工期为 175 日历天。施工总工期不得超过 175 日历天。具体开工日 期按甲方安排，施工按发包人，总包等要求配合入场施工。 我公司经详细的排定施工计划，将总工期控制在规定时间内，对确保工期有一定的把握。开工后 的前 5 天我方进场，进行工序交接，在现场对照施工图放线，办理相关手续，给现场施工创造便利 条件。工程后期约 5 天为分项报验、卫生清理、电器及设备试运行准备充分的时间。 具体的施工进 度计划安排详见图表。 施工中以关键线路和次关键线路为线索，并确定关键线路上的任务为里程碑任务（详见施工进 度网络图），按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重点控制对象。在施工中要 针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通过更加具体的分析研究和 平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 中标后项目部将进一步深化进度计划，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并落 实于人，每周出周计划。进一步落实控制措施，运用计划进行跟踪检查等手段，保证整个工程的按 时完成。 1.2 工序时间参数安排及关键线路 1.2.1 施工总进度控制计划网络图 1.2.2 施工总进度计划控制计划横道图 1.3 确保关键节点工期控制措施 在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程 度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。 1 、按施工阶段分解，突出关键控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，按照在网络计划中的安装以及后期为工程创造条件，作为重 点控制对象。在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则与作业方案，通 过更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证工期控制点的实现。 对影响施工进度的关键工序，项目经理必须亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管 理人员要跟班管理，确保关键工序按时完成。在施工期间，项目部技术管理人员将进一步深化进度 计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上 下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，保证整个 工期的落实。 （1 ）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划， 明确各主导工序的完成时间， 从总体上把握工程 的进度。 （2 ）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工 种制定详细的作业计划。 （3 ）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。 （4 ）每周定时召开项目生产会， 对一周的生产情况进行汇报总结， 对进度的完成情况进行综合 分析，找出原因并针对情况整改。 （5 ）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。 2 、专业工程分解，确定交接日期 在相同专业和同工种的任务之间进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相 互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行耽误下道工序而造成 的窝工及关键线路上的损失惩罚制度。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 （1 ）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。 （2 ）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。 （3 ）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。 3 、保证施工进度的具体措施 3.1 确保工期的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性， 为此组建了具有丰富现场管理经验的、 强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序 服务、与其他分包方相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施保证投标工期的实现： 1 ）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即