第7章领导工作.pptxVIP

第7章 领导工作;第7章　　领导工作;第一节　现代领导观;二、现代领导观;二、现代领导观;二、现代领导观;第二节　　领导理论;领导者必须具备一些基本条件;领导者必须具备一些基本条件;二、领导行为方式理论;（一）权威式（专制式）、民主式、放任式领导方式;（二）利克特的四种典型领导方式;（三）管理方格图;;管理方格图中五种典型领导风格;（四）领导行为连续统一体理论（连续流理论）;三、权变理论;（一）菲德勒模型;8种不同的类型环境;（一）菲德勒模型;（二）领导生命周期理论(也??为赫西和布兰查德的情境理论);领导风格与下属的成熟度之间的关系有4种类型;高关系 第三象限 低工作 参与;（二）领导生命周期理论(也称为赫西和布兰查德的情境理论);第三节 领导工作方法;领导工作原则;二、领导方法;领导方法的三个层次;2.基本领导方法（具体的、操作性的领导方法）;2.基本领导方法（具体的、操作性的领导方法）; “时间是最稀有的资源；管理不了时间，其他的一切也都无从管理了。” --彼得·杜拉克（Peter Drucker);3.特殊领导方法（特定领域具体领导方法）;时间管理的原则;平均80岁寿命;时间浪费分析;时间浪费分析表（1）;时间浪费分析表（2）;时间浪费分析表（3）;时间浪费分析;理解时间的价值;时间 与 金钱;;全球调查结果：时间管理无效的原因 ;（2）时间ABC管理法;今天 必须做的事;;实行ABC时间管理法的步骤;时间管理理论的发展;正確的時間管理將有效時間做合理運用;总结：做好工作時間管理的KPI;精心积累的62项时间管理小技巧;减少上下班时间（调整住房方案） 管理自己习惯并坚决优化 把等待时刻用来构思工作计划 拨快钟表3分钟 衣袋里随身携带小纸片和笔，随时记下重要信息 每月修改一次生活计划，删除可有可无的 每天阅读当天计划表 把要完成的工作制成标语放在办公室 不得不处理小事时候，牢记重要的目标并留意做好大事的线索 每天第一件事，就是排好当天工作序列 最重要工作放在最前面，尽快完成 最重要工作完成后适当休息，以取得平衡 对难度较大的事情要智取，不要力争 尽量只做A级事情，不做B、C 经常问：如果不做这些，会不会有严重后果？如果不会，就尽量不做。;善于灵活80/20法则 绝不能拖延！ 经常从较大计划中最有利部分下手，其余部分暂时不做 果断结束哪些毫无价值的活动 锻???身体，保持经历充沛 一次最好只专注做一件事 感到马上要成功就加紧而不是放松、延误 养成习惯：经常检查有无故意跳过困难 不要怕花费时间在制定文件上 上午自己做事情，下午开会 每件事情都设立最后期限，且不逾越 参加讨论或听演讲，专心致志，避免事后再花费时间听人解释或自己学习 不要浪费别人时间 琐事情让秘书、下级办理 专业性强的，请专家做。他们1小事、几分钟等于你几天的苦思冥想;如果是领导条件允许，最好由专人为你管理信件、电话、琐事 尽量减少批阅公文 一定要坚持每次文件一次看完（一次就把事情做完，一次就把事情做对） 把回复问题答案写在文件上，有人问就让他看文件，避免谈话浪费时间 办公桌空旷，把最主要的放上去 各种常用、不常用物品有固定位置，避免寻找浪费时间 每月计划3小时出来专门处理琐事 尽量不在周末想工作问题让自己放松 工作中也常常轻松一下 难免会浪费一点时间，但不可因此过于恼恨自己;工作中，尽量少讲话 寻找最有效的工作步骤 把精力放在最高、长期利益的事项上 不断问自己：我最佳利用时间的方法是什么？ 不得不处理的小事情，可以并行处理 增加预见性，避免走弯路和危机 发挥想象力，整合资源提高效率 自我约束：战胜懒惰、随意、没有原则、犹豫不决、拖延 经常问三个不能： 能不能取消这项工作 能不能与别的工作时间合并 能不能用简单的方法取代;;昨天是一张已被注销的支票 明天是一张尚未到期的本票 今天则是随时可运用的现金 Put First Things First!;时间是免费的，人人一样多！;（3）会议管理;强化会议效能的常用方法;会中;复习思考题;鹦 鹉;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:30:5123:30:5123:3012/9/2020 11:30:51 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2023:30:5123:30Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:30:5123:30:5123:30W