某汽车薪酬结构管理策略.pptxVIP

一汽-大众奥迪经销商薪酬激励方案美世 奥迪网络部, 2008年9月－11月主要内容薪酬设计原则运用3-P管理模型，全面思考人力资源管理建议薪酬理念和薪酬策略薪酬结构方案薪酬设计原则项目目的美世建议的薪酬方案希望能达到以下几个目的：根据美世的方法论，制定适合自身的薪酬策略薪酬体系的结构化和规范化通过美世建议的薪酬结构方案，能够将经销商当前缺乏结构化和体系化的薪酬方案更加规范和科学，并发挥更佳的激励作用充分体现内部的公平性通过薪酬结构使岗位的薪酬与岗位级别保持一致的趋势，保证职位的价值与报酬直接相关更好的与绩效关联 通过建立与不同绩效指标的科学关联，以建立激励效果更好的激励方案有效利用薪酬杠杆潜在问题未来方向职位工资实际上与职衔挂钩，未能真正体现职位价值按角色和职责定薪明确职位要求职位工资水平与任职者等同在同一职位上，薪酬体现任职者胜任程度差异强化所传递的信息提高管理的有效性薪酬组成元素传递信息不明确浮动工资与个人/团队/公司业绩指标挂钩激励与约束不匹配薪酬管理指导原则吸引和留用适合的和合格的员工在合理的成本范围内，有效地吸引和留住公司的关键人才为关键职位和关键贡献人提供更具吸引力的薪酬待遇多种方式来吸引、激励、留住优秀人才确保内部公平性，同时考虑外部市场竞争性以市场为导向，反映外部市场的薪酬水平、结构和操作方案倡导高绩效文化，将薪酬与业绩相联系与公司、部门和个人的绩效相联系鼓励团队