人力资源管理论文：人力资源管理论文范文5篇.docxVIP

人力资源管理论文：人力资源管理论文范文5篇 人力资源管理论文范文怎么写？人力资源管理论文范文主要研究人力资源规划、人才招聘与配置、人才培训、员工绩效考核管理等方面。为培养具备分析和解决人力资源管理问题的能力、从事人力资源管理工作的人才提供了重要的保障。本文为大家提供5篇人力资源管理论文范文，供大家参考。  论文的框架图 人力资源管理论文范文一：通信运营商中层管理者绩效考核体系优化研究 ——以NT移动为例本文结合相关理论,将关键绩效指标考核法（KPI）和平衡计分卡（BSC）有机的结合,研究和分析了NT移动如何对中层管理者的绩效考核体系进行优化改进,具体研究内容包括如何进行战略目标分解、绩效考核指标设计、指标权重的设计、考核的标准设计、明确承担绩效考核责任的主体、绩效考核结果的有效沟通反馈和激励措施后续的应用等方面;同时,本文明确后续采用加强高层管理者重视、倡导绩效考核文化、加强绩效考核培训、建立完善相关配套激励措施等为NT移动中层管理者绩效考核体系方案提供保障措施。 第一章 绪论 1.1 研究背景  1.2 研究目的和意义  1.2.1 研究目的  1.2.2 研究意义  1.3 国内外文献综述  1.3.1 关于绩效理论的研究  1.3.2 国内外关于绩效考核理论的研究  1.3.3 国内外研究综述  1.4 研究方法  1.5 论文研究内容和框架  第二章 相关基本概念和理论基础 2.1 绩效的相关概念  2.1.1 绩效的概念  2.1.2 绩效的性质特点  2.2 相关理论  2.2.1 绩效考核、绩效管理的相关概念和内容  2.2.2 绩效考核、绩效管理的联系与区别  2.3 绩效考核的主要方法  2.3.1 关键绩效指标法(KPI)  2.3.2 平衡计分卡(BSC)  2.3.3 全方位考核法(360度)  2.4 国有企业的概念  2.5 中层管理者的相关概念  2.5.1 中层管理者的定义  2.5.2 中层管理者的定位和作用  2.5.3 中层管理者绩效的特点  2.5.4 对于中层管理者开展绩效考核的相关目的和重要意义  第三章 NT移动中层管理者绩效考核现状和存在问题分析 3.1 NT移动基本情况介绍  3.1.1 中国移动及NT移动的公司简介  3.1.2 NT移动公司组织架构  3.2 NT移动中层管理者情况介绍  3.2.1 NT移动人力资源以及管理者相关基础数据情况  3.2.2 NT移动中层管理者相关情况  3.3 NT移动中层管理者绩效考核现状  3.4 开展NT移动中层管理者绩效考核满意度调查工作  3.4.1 调查问卷设计、发放和回收  3.4.2 调查结果统计分析  3.5 NT移动中层管理者绩效考核中存在的问题  3.5.1 绩效考核目标与公司战略目标结合不紧密  3.5.2 绩效考核中的指标项、权重和标准设计存在缺陷  3.5.3 绩效考核执行环节缺失不到位  3.5.4 绩效考核中组织绩效与中层管理者个人绩效匹配结合不足  3.5.5 绩效考核结果的反馈和后续应用不到位  3.6 NT移动中层管理者绩效考核问题背后的原因  3.6.1 对于绩效考核的重要性的理解和思想认识尚不到位  3.6.2 对于中层管理者的绩效考核定位还不够清晰,管理和培训不到位  3.6.3 绩效考核的周期设置待改进  3.6.4 绩效考核指标设置缺乏科学性  第四章 NT移动中层管理者绩效考核体系优化改进设计 4.1 NT移动中层管理者绩效考核体系优化目的、原则以及基本思路  4.1.1 NT移动中层管理者绩效考核体系的优化目的  4.1.2 NT移动中层管理者绩效考核体系的优化原则  4.