某物业公司战略管理咨询项目建议书.pptxVIP

金融街物业有限公司战略管理咨询项目建议书;时间安排;前 言;本项目建议书的基本思路;走进金融街物业;金融街物业具有比较完整的企业文化体系支撑现有战略目标;金融街物业战略需要解决的主要问题（根据经验初步判断）;本项目建议书的基本思路;什么是企业战略？企业为什么要制定战略？;企业战略发展通常经历的三个阶段及金融街物业定位;制定本阶段战略的基本原则：正确、明确、高度可操作;北大朴智企业战略规划模型——TLSS（三层战略规划体系）;北大朴智解决问题的基本思路——明确目标和关键议题;北大朴智解决问题的基本思路——方案和计划;北大朴智企业战略规划模型——TLSS（三层战略规划体系）;总括：北大朴智解决问题的基本思路——使命和愿景;明确 宗旨;北大朴智解决问题的基本思路——公司定位;北大朴智解决问题的基本思路——公司定位与战略选择;问题一：哪里增长？;问题二：如何增长？;朴智帮助客户进行产品和业务战略选择的常用工具：四象限图法;应用案例：北大朴智为某集团公司制定业务选择战略的步骤;北大朴智解决问题的基本思路——业务战略;北大朴智为客户制定业务战略的方法：三层业务战略分析法;北大朴智考虑制定三层面业务发展战略的分析维度;北大朴智制定三层面业务发展战略的分析方法;北大朴智解决问题的基本思路——制定公司竞争战略;北大朴智企业战略规划模型——TLSS（三层战略规划体系）;北大朴智解决问题的基本思路——明确公司战略;北大朴智解决问题的基本思路——细化战略实施步骤;北大朴智解决问题的基本思路——构建战略实施的保健体系;北大朴智战略管理咨询的程序;北大朴智制定最终战略选择的流程;北大朴智战略管理咨询工作成果展示;概述：《金融街物业战略规划报告》（最终报告）的层次和要点;详细列示：《金融街物业战略规划报告》的提纲;详细列示：《金融街物业战略规划报告》的提纲（续）;北大朴智进行战略管理咨询模块的时间和报价;本项目建议书的基本思路;北大朴智解决问题的基本思路——项目实施要点;北大朴智解决问题的基本思路——本项目的结果;北大朴智对于管理咨询项目的工作步??与程序;北大朴智对于管理咨询项目的主要工作内容;北大朴智对于管理咨询项目的运作方式;北大朴智对于管理咨询项目的运作方式（续）;项目组的构成;项目组的构成（续）;项目组主要成员简介;项目组主要成员简介;项目组主要成员简介;后续服务承诺;增值服务承诺;客户满意承诺;北大朴智的工作方式;其他相关事项;1、北大朴智的企业理念和敬业精神;2、深厚理论基础 + 丰富实践经验;3、专一小组、全程服务;4、专家资源;5、政府资源;6、北大朴智知识库;7、联合工作小组;8、联合项目评审委员会;9、项目质量保证体系—“北大朴智三级项目质量评审体系”;联合国专项战略咨询——中国医疗产业化发展战略咨询 中国五矿钢铁公司（年销售金额450亿元人民币） 中国医药集团总公司（年销售金额300亿元人民币） 中国神华集团运销公司（年销售金额350亿元人民币） 中国电力顾问集团公司（年销售金额50亿元人民币） 中国南车集团株洲电力机车厂（年销售金额50亿元人民币） 中国航天信息股份有限公司(年销售金额25亿元人民币） 广东省广新外贸集团公司（年销售金额200亿元人民币） 宁夏煤业集团（年销售金额70亿元人民币） 深圳报业集团（年销售金额55亿元人民币） 通威股份（年销售金额40亿元人民币） 河南羚锐制药（年销售金额10亿元人民币） ……;北京儿童艺术剧院改制（中央宣传部、北京市重点改制项目，中央政治局常委李长春同志亲自主抓并深入调研） 中国一汽集团热电厂改制 吉恩镍业股份有限公司改制（上市公司） 云南依兰集团改制（国家大型一级企业） 黑龙江乳业集团改制（中国乳业龙头企业之一） 石家庄燃气集团改制 青海恒帮农业集团改制 山东光岳宾馆改制 内蒙蒙达丽酒店改制 北京青年报社改制 铁道部四方车辆研究所改制 融丰资产管理有限公司改制 ......; 北大朴智欢迎金融街物业与我们曾经服务过的客户进行沟通，这样可以更加全面客观地了解北大朴智！; 中国五矿集团：中国五矿集团（即中国五金矿产进出口总公司）是中央直属的56家“关系国计民生的特大型企业集团之一”。北大朴智为中国五矿集团服务的项目包括《中国五矿钢铁板块发展战略项目》、《中国五矿钢铁板块风险管理体系设计及实施方案》、《中国五矿钢铁板块营销管理体系设计及实施方案》、《中国五矿国际货运公司发展战略及实施方案设计》等十六个项目。中国五矿集团资产规模为550亿元人民币，2004年销售金额约为1100亿元人民币，已合作5年时间。 中国五矿集团副总裁、中共十六大代表：徐思伟 联系电话：010 中国神华集团：中国神华集团是中央直属的56家“关系国计民生的