茶叶店会所运营管理制度.pdfVIP

专卖店运营管理制度 第一章：薪资结构及标准 本着“按劳分配、按效计酬”的原则，确保工资有效合理发放，充分调动专卖店人员工作积 极性的原则，制定本薪资方案。 一、薪资的构成及标准 薪资由基本工资、销售提成、全勤奖、绩效奖金构成；店面人员由：店长、店长助理、导购 员、收银员构成； 备注： a、 公司秉承 “高素质、高工资、高效率、专人专用、末位淘汰、合理提升”的用人策略； b、 新聘导购员试用期为三个月； c 、 在工作时间内未完成工作事项的，公司可要求加班，公司将不计加