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突破管理瓶颈;温馨提醒：;课程大纲;障碍 1：;简单的说：;员工是问题的解决者;管理能力的培育方法;小结;渔王的苦恼 ;一位路人听到他的述说后，问：“你一直都是手把手的教他们吗？”“是的，为了让他们得到一流的捕鱼技术，我教得很耐心仔细”“他们一直跟随着你吗？”“是的，为了让他们少走弯路，我一直让他们跟着我学”路人说：“这样说来，你的错误就很明显了。你只传授了他们技术，却没有传授他们教训，对于才能来说，没有教训于没有经验一样，都不能使人成大器的”;障碍 2：仅（不）教导而不启发员工;你培养部属了吗？;培训很贵？很麻烦？浪费时间？;小结;障碍 3：只重结果不重思想;心态的实现不在你能不能;到非洲卖皮鞋的故事;成功学的始祖拿破仑.希尔说过：;观念变 行为变 行为变 结果就改变;小结;障碍 4：常说形容词而不细节量化;计划细节量化;优秀的员工靠培养和指导 优秀的团队靠管理和经营;定义： 以一周为一个经营周期, 透过对目标的每周分解, 围绕周目标达成而开展目标追踪、业务推动、达成评估及辅导提升等一系列团队管理活动 的单位经营模式。 ;月初的担忧—— 每一个月初，我们的属员拍着胸脯的向我们报告他的个人目标的时候，你在想什么？你在担心什么？; 对店长而言 增进辅导能力 增加经营理由 ;周经营的功能;“一个适当的时段”—时效规划;小结;障碍 5：只看问题而不看目标;思考？;何为目标？;成功=？;目标是成功的基石;目 标 设 定 法 则;目 标 设 定 的 重 点;部门重点工作项目;小结;障碍 6：只喊口号不去落实;共同消灭 七个零;执行力工具;小结;障碍 7：总是责备而不赞美;一句赞美的话，影响力可长达到一辈子！;什么是赞美？;现在开始赞美一下你身边的人吧！;小结;谢 谢！;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。12月-2012月-20Wednesday, December 9, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。20:00:4820:00:4820:0012/9/2020 8:00:48 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。12月-2020:00:4820:00Dec-2009-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。20:00:4820:00:4820:00Wednesday, December 9, 2020 13、志不立，天下无可成之事。12月-2012月-2020:00:4820:00:48December 9, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。09 十二月 20208:00:48 下午20:00:4812月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。十二月 208:00 下午12月-2020:00December 9, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/12/9 20:00:4820:00:4809 December 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。8:00:48 下午8:00 下午20:00:4812月-20