松下电器的IT革新与中国战略.pptxVIP

松下电器的ＩＴ革新与中国战略 松下电器（中国）有限公司 藤 岛 哲 司 目录 5 松下电器公司概要 本公司总部所在地 大阪府门真市 创立时间 昭和 10 年 12 月（创立时间 大正 7 年 3 月） 董事长　　　　 　中村　邦夫 资本金 ２,５８７ 亿 ３,８４８ 万日元 总销售额 ７４,０１７ （亿日元）　　　海外 53%、国内 47% 　　　 职工人数 ２８８,３２４ 人　　　　　 　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　数据来源于2004年3月31日至今我社 Web IR 信息 民用 44% 工业 35% 零部件 21% 影视、音響设备 28% 家庭电器化、 住宅设备 16% 信息、通信 设备 31% 產業设备 4% 零部件 21% －业务构成－ 税前利润（亿日元） 松下集团各个地区的销售状况 国内 3 兆 4538 亿日元 海外 3 兆 9478 亿日元 美洲：1 兆 4208 亿 日元 欧洲： 9996 亿日元 亚洲·中国等：1 兆 5274 亿日元 2003 年度各个地区的销售额 过去 5 年各个地区的销售额（单位:兆日元） 今后应扩大海外的比率， 扩大在中国的生产和销售　 ｐａｎａｓｏｎｉｃ.ｊｐ 以“开创 ２１ 世纪”为发展目标 破坏　　　　　创造 ２１ 世纪的 成长模式 ２０世纪的 成长模式 销售额 结构改革 成长战略 通过向超制造业的自我革新 造就出能为２１世纪社会做贡献的新松下集团 收 益 性：总营业利润率 ５％ 资本收益性：CCM＞０ 2003年度 目标值 应遵守的只有经营理念！ “开创 ２１ 世纪”的重点对策 特别 LP 支持制度　其它 推进２０战略商品集约特别委员会 大幅降低成本 加速基地的整合与废除 依靠ＩＴ进行经营革新 从SCM等IT革新项目着手 向Flat＆Web型组织发展 通过业务重组 加速领地战略 ５家公司１００％的子公司化 重组为新领域的公司 经营品质革新机制 构筑直接与用户的联系的经营平台依靠ＳＣＭ等５部分推进 创造“Ｖ商品” ／推进夺取全球占有率的战略 ２００１ 年度 ２００２ 年度～２００３ 年度 5 目录 2000 年度 2001 年度 2003 年度 2004 年度～ 2002 年度 先行模式 在全公司开展 飞跃 跳跃 创造业务 ＩＴ 革新 本地化策略 步骤 业务流程的革新 和 ＩＴ 应用 （同时推进） ＩＴ 应用 业务流程革新 提高意识 构筑推进体制 制作推进计划 统一价值观 制作评价指标 实现部分成果 扩大、集中成果， 进一步推进革新。 确定新的企划 根据新的企划 创造出新的业务 IT 革新的 出发点 改善“沉重、迟缓”的流程 结合业务发展战略， 飞速发展 ＩＴ 革新实施步骤 在整个集团的实施范围内开展 ＩＴ 革新项目 进货地 客户 宣传 市场 CRM核心 供应 生　产 物流 SCM核心 商品规划 开发・设计 批量试产 商品化核心 销售 服务 间接业务（人事・经理・总务等） 力求众所周知、全员经营 环境管理革新 ＜环境管理革新 ＰＪ＞ 从９个集团公司ＰＪ开始，与各分公司、关联公司ＰＪ合作开展活动 应用 Ｗｅｂ，构筑与用户直接互动的商务程序 ＜Ｗｅｂ 广告、Ｗｅｂ用户互动 ＰＪ＞ 实行制造销售商务程序的周制化 ＜ 民用 ＳＣＭ、设备制造销售 ＳＣＭＰ＞ 间接业务管理体制的改革 ＜EPOCH 、知识管理 ＰＪ＞ 通过供应一元化强化购买力 ＜供应方式的革新 ＰＪ ＞ 构筑市场同步型 开发、生产体制 ＜开发流程革新 ＰＪ ＞ ・加速各种IT革新政策的横向开展，使经营成果最大化。 ・明确评价指标(ＫＰＩ)与经营成果之间的关系。 ・在全公司内推广应用快速出成果的 ＩＴ 革新评价方法。 IT 革新评价方法的积极应用 周制效率化 交付周期 交货期守时率 SCM 成本・・・ 联合桥接式促销适用数 批量联网销售应用率 管理の更なる 进一步开展、强化周制化管理，削减总体库存量。 核心 　　事例を横开展し全公司の成果へ 横向开展数字化的成果事例的推广工作，使其转化为全集团的实际成果。 编制开发管理革新（DPIM）的成功事例。 　 ★マーケ部门への更なる定着化 联合桥接式促销，批量联网销售。 市场部门进一步专业化，力图扩大成果。 减少库存 削减成本 増大 销售量 増大 销售量 提高 ＣＣＭ・现金流量 重　点　对　策 经营成果 KPI ＳＣＭ 商品化 核心 ＣＲＭ 核心 顾问程序应用率 TTM 市场品质　 ・・・ 目标形态 ＥＲＰ 开展中国财务 ＥＲＰ 生产管理标准程序 强化 PMO 全球/ 区域性 ＤＢ 全球 联合 引进ＥＲＰ “高速化” “低价格化” “提高完成度” 重点运行机制 5 目录 业务重组改革・管理革新 满足用户・市场的