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解决现场质量问题的技巧培训.pptx
解决现场质量问题的技巧;解决现场质量问题的技巧;(Uncontrollable)
不可控制;What is Muda什么是浪费;Overproduction 过度生产的浪费
Waiting time 等候时间的浪费
Transportation 运输的浪费
Processing 流程的浪费
Inventory 库存的浪费
Motion 动作的浪费
Product defects 产品瑕疵的浪费
Not using peoples talents 员工才能的浪费
Waste of information 资讯的浪??;目前的效率: 劳动生产率:
1000只/天/10操作工 100只/天/操作工;
;效率的认识(3);我不能;一、二；
一、二;Market demand: 100pcs /day市场需求：100只/天;效率的认识(8);Work Enhance
劳动强化
（Load 25Kg)
负荷量为25公斤;Work Kaizen
工作改善
(Load 20 Kg)
负荷量仍为20公斤;虽然买这台车, 花了一百二十万, 但稼动率可不会要求100%; LIP(交货合同率)
CVP(交货数量率)
OUTPUT(产量)
WIP(在制品)
Yield(投入产出率)
MTBF/MTTR(平均故障间隔时间/平均修复时间);
;LIP 与生产上哪些因素有关(Relevant factors)：;Efficiency Productivity
效率和生产率 ;What is Throughput Time 什么是生产周期(1);Production TPT = Process Time（加工时间）
(产品的生产周期) + Inspection Time（检查时间）
+Transportation Time（中转时间）
+Waiting(Stagnation) Time（滞留时间）
Technical TPT(The Shortest TPT)
理论上的生产周期（最短周期）
= Process Time （加工时间）
+ Inspection Time （检查时间）;;;
负荷时间 – 停止时间 实际循环时间* 投入量 理论循环时间 合格数
设备综合效率= * * * * 100
负荷时间 运转时间 实际循环时间 投入量
;已知:一天的工作时间: 60分*8小时=480分
一天的负荷时间: 470分
一天的运行时间: 400分
一天的生产产量: 450个
基准生产周期: 0.64分/1个
实际生产周期: 0.8分/1个
不良率: 5%
停止时间: 早晚5S时间10分,故障30分,调整40分,共计80分。
求:(1) 时间运行效率 = ?
(2) 速度运行效率 = ?
(3) 有效运行效率 = ?
(4) 性能运行效率 = ?
(5) 良品率 = ?
(6) 综合效率 = ?
(7) 短时
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