循环式目标管理与效绩考核.pptxVIP

讲师：李庆远滚动式目标管理与绩效考核滚动式目标管理与绩效考核一、目标管理 M B O Management By Objectives 目标的分解总目标→阶段性目标→部门目标→个人目标滚动式目标管理与绩效考核问题一：为什么需要绩效管理？滚动式目标管理与绩效考核掌 握 绩 效属下需要知道他们“该做什么”，“如何做”及“做到什么程度” 研究资料显示人们会工作得较 有效，当： 他们事先知道要从事什么工作 他们知道工作标准的要求是什么 他们在某个程度上能够衡量自己 的工作表现滚动式目标管理与绩效考核掌握绩效的目的 1、说明预期的绩效 2、增加生产力 3、衡量工作绩效 4、比较工作绩效 5、人事计划 6、员工发展 7、晋升决定 8、功绩调薪滚动式目标管理与绩效考核绩效管理必须对组织、个人、最重要必须对员工有用执行绩效管理的唯一原因是为了帮助每个人取得成功绩效管理必须与其它计划相关，联系越多，收益越大绩效管理前应取集信息并对员工进行培训滚动式目标管理与绩效考核打保龄球的乐趣在于： 1、目标明显 2、有挑战性并可达成的 3、立即有回馈9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你