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人事经理的自我评论 【篇一：行政人事经理工作自我评论】 行政人事经理工作自我评论 工作职责和业绩： 人事方面 : 1、人力资源战略、体系 : 根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人梯队建设；并依据战略组织拟订及监察实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程；健全公司人力资源管理体系，保证人力资源有效支撑公司各部门业务达成目标； 3、培训：根据业务发展需要，通过挖掘、剖析培训需求，拟订并组织实施职工培训计划，组织技术查核鉴定，监察培训效果评估，合理控制培训费用，保证职工培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成； 4、查核：根据公司业务导向，拟订绩效查核管理制度，落实查核指标并监察履行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后绩效改良、交流及不合格职工的解雇；根据绩效与工资挂钩的规定，辅助老总审核各职能部门奖金或提成分派方案；以提高职工的绩效水平；5、薪酬福利：追踪业绩薪酬水平，结合国家福利政策，拟订激励性的薪酬福利制度及方案，审核职工每月工资数据，监察职工社会保障福利的发放；保证稳定和激励职工队伍；合理控制人工成本； 6、劳动关系：根据公司的用人规定，负责职工劳动合同的签署和管理工作；实时办理公司管理过程中的重要人事问题，就公司重要人事任免事项提供 参照建议；受理职工投诉，代表公司办理劳动争议、纠葛或进行劳动诉讼；保证成立和睦劳动关系，维护公司优异的雇主形象； 部门职工管理：根据部门业务发展计划，拟订本部门人员编制计划和人员发展计划，负责选拔及培训新职工，合理分派部下的工作职责、工作任务并敦促其履行，组织部门技术培训，定期查核部下的工作业绩并指导其业绩改良，以成立并培养高效能的行政干部梯队，支持部门业务达成。 行政方面： 1、行政制度、流程、工作计划拟订及履行：负责成立并优化公司内部的管理体系、各项行政管理制度及有关的流程，并敦促、检查及评估制度和流程老例履行；拟订行政部工作发展规划、年度及月度工作目标与工作计划，并监察其实施；以提高公司内部管理的规范性和有效性； 2、行政费用的估算与管理：拟订公司办公费用的估算方案和计划，并在实施过程中进行费用控制；拟订行政部年度、季度费用估算，分解到各功能区块，监控其实施过程；以合理降低行政费用； 3、固定财产管理：在估算计划的范围内，负责监察、检查公司复印机、电脑、打印机、传真机等办公设施、网络设施、运输设施及其他固定财产的采买、使用、维护、保养情况；保证在费用估算内知足公司营运需要； 4、会议及活动管理：根据公司会议制度，负责公司管理层会议、公司庆典等重要会议、重要活动的组织、筹办、联系、协调工作，提供会议记录与整理服务，通告会议决策，并对会议决策的履行情况进行核查；负责定期组织全公司职工大会，开展年度总结评选和表彰工作；保证各项会议、活动的顺利开展及会议决策的有效落实；5、组织文化与构造：根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和流传积极进步的公司文化；根据公司业务发展情况，负责拟订组织构造设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高； 【篇二：人力资源部经理的自我评论】 人力资源部经理的自我评论 资深人力资源 /行政管理型人才： 精晓现代公司人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。 年的人事行政经理经历，善长以公司管理理念把公司职工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。 (点评：突出个人资历 ) 熟悉现代公司人力资源的开发与管理，能拟订出优异的适应本单位的政策吸引优异人才加盟，能策划优异的培训体制为公司不断培育 出人才，可拟订客观合理有效的激励政策为公司留住优异人才。 (深信市场的竞争即是人才的竞争 )(点评：总结专业特长 ) 属学习。实干型的职员。工作仔细负责。善于创新。敢于迎接挑战。 敢于肩负责任。有较强的精力投入工作。富有工作激情。乐业敬业。 强调团队合作精神。 国际项目管理协会 (ipma) 会员、美国管理协会 (ama) 会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力 资源管理学专业的资格证书。 【篇三：主管的自我评论】 自我评论本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专业技术、 管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。 在未来竞争强烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。未来的职业经理人既不 是纯真的技术专家，也不只是精晓领导艺术的专家。他们不单要胜任旧有收效的管理工作， 还要有力地领导自己的团队在同心戮力达成既定目标的同时，时刻 准备迎接新的挑战。 做一个合格的管理者起码应具备 “四能 ”、“三素”、“双赢 ”、“一心