技术管理学技术与竞争.pptxVIP

技术管理学 技术管理学 裘涵 管理学院 教学内容 裘涵 管理学院 教学内容 竞争领域 竞争领域 多数企业为争取顾客而展开竞争的场所 全球经济一体化及全球信息化进程加快,使企业之间的竞争由过去的静态竞争转变为现在的动态竞争 动态竞争 定义 在特定行业内,某个(某些)企业采取的一系列竞争行动,引起竞争对手的一系列反应,这些反应又影响到原先行动的企业。 特征 高强度和高速度的竞争，竞争对手之间的战略互动明显加快。 任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。 任何竞争优势都是暂时的，而不是长期可以保持的。 战略的有效性不仅取决于时间领先，更重要的是及时建立新优势。 在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立和保持竞争优势，但在动态竞争条件下，在成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。 动态竞争战略的制定 一、动态竞争战略的制定是以重视动态竞争互动为基本前提的。 静态竞争条件下，制定竞争战略很少预测竞争对手的反应和一系列的攻击反应行为。 动态竞争条件下，制定竞争战略的有效性依赖于预测竞争对手的能力，削弱和限制竞争对手的能力。 企业在制定竞争战略之前,必须先认真回答以下问题: 应该选择谁作为竞争对手 竞争对手会不会以及会做出什么样预期的反应 你应该采用迸攻策略还是采用反击策略 先动有什么优势和劣势? 跟进有什么优势和劣势?; 你