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职务调整会议纪要 职务指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的 集合或统称，是一组重要责任相似或相同的职位。下文是职 务调整会议纪要，欢迎阅读 ! 职务调整会议纪要一 会议时间： 20xx 年 3 月 23 日，星期日 会议地点：项目会议室 参会人员： XXX、 XXX、XXX、 XXX、 XXX、XXX、 XXX 主持人员： XXX 缺席人员： XXX 会议记录： XX 会议内容： 一、工程 1、XXX：土建工程师 , 负责小区 目前小区施工进度情况如下： (1) 对于 1 号槽打桩情况预计正常情况下在 9月 10日完 成。 市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务 ; 燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促， 情况仍旧无改观。 复核 6、 7 号楼定位。 已确定广场以及 4、 5 号楼的标高。 (5)6 、 7、 8 号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。 级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。 2、XXX：土建工程师，负责公园项目。 对于小区目前进展情况汇报如下： 配合魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展情况汇报如下： 已完成公园旧渠回填工作 ; 今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天 内完成线型工作。 湖底土工布在月底施工完成 ; 小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。 儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新 出方案。 主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放 棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府相关部门进行确定 设计方案后再行施工。 北广场月底铺装完成 50%、茶楼结构框架柱完成。 下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。 对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成 80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。 (10) 人工湖北侧土方开挖在 8 月 26 日前完成。 3、XXX：主要负责合同方面的工作。 目前已完成喷泉以及 6、 7、 8 号楼 CFG桩合同，对于小区总包合同需 要领导进行确定方案。 二、 XXX对于目前现场状况进行总结并做出工作安排 1、针对目前形势，现在小区施工为重点， 10 月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证 1 号楼工期，并且 9 月 10 号必须完成  1 号槽打桩工作。 2、人事变动：因为小区工程紧张，  XXX配合  XXX工作， 8 月  25 日再调回公园工程。 公园工程：主要由 XXX负责， XXX及 XXX配合工作，在 8 月底 9 月初按照政府既定目标完成， 3 个人进行沟通，结 合工作安排，交出一份工作计划方案。 小区工程：主要由 XXX负责， XXX以及即将到来同事配 合工作， 3 人依据现场状况， 结合工程特点及既定工期目标， 编制切实可行的工作计划安排。 3、对于公园的安排， XXX要抓紧与设计对接，及时确定 80 棵树的排列方案以及 4 个构筑物外形设计方案 ; 对于水幕 电影设计公司于 2 天内进场， XXX要与郭工对接好工作 ; 景墙 等需要等领导确定方案后进行施工。 4、绿化方面， XXX需要对每日进场苗木进行记录，并且 逐项进行规格对比， XXX 负责数据的汇总工作。并且今天确 定草坪价格，确保其根据实际进度进场。 5、收集好的公园坐凳、垃圾桶、指示牌的资料，整理 好照片，汇报给领导最终确定。 6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正 确的办事思路。 三、 XXX对于目前项目进度工作的评价总结 1、公园对于政府部门 8 月底 9 月初的检查工作，要抓 紧确定草坪的价格以及铺装范围。 并且对于假山、 水幕喷泉、 湖的施工任务工期要抓紧。 2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目 听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好 2 到 3 种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审 批。 3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施 工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协 调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以 1 号楼为重点， 计划落实到每天上， 按日进度监督施工单位， 并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作 ; 并且做好 与施工单位水电等安全方面的接管工作。 4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇 报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决 存在的问题，不能拖延。 5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下： (1)XXX ：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。 (2) 需要尽快确定公园山坡草皮的种类 ; 制定每天的苗木进场进度计划，与 XX等负责人员接洽沟通。 监督施工单位按进度进行。 XXX今天与一中负责人接 洽，确定好开门位置。 对于 XXX 反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约 定的不一致