打造卓越执行力如何打造高效团队.pptxVIP

本次课堂座位平面示意图;温馨提示;打造卓越执行力;今日正题二问： 第一问、何为执行力 1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力 第二问、执行力的建立模式 1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏——感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式; 第一问：何为执行力 　　　　　 ;　组建临时团队要求 ;２、游戏讨论： 你认为高效执行力包含什么因素;互动中的结局现象分析;3、卓越执行力的成功质量公式; 周易阴阳八卦与成功质量公式 周易阴阳八卦与经营管理理念 自检自醒自我分析公式 发展提升自我分析公式 识人识己分析公式 选人用人分析公式 激励人生与团队公式 说明素质具体概念的公式 说明世上种种理念的公式 ………… ;西游记经营管理启发： 1、目标愿景高度一致 2、长幼辈份分明清晰 ３、团队矛盾的公开化 ４、关键矛盾高人化解 ５、知识能力高度互补;提示;4、管理新木桶原理 理清知识与能力的互补关系 ;;新木桶原理小结;自醒自悟;5、何为执行力;6、何为工作力;工作能力＝执行力＋领导力;;7、中国式执行力与领导力的关系误区;;拿破仑:;8、何为领导力;案例分析;是什么导致这样的结果?;案例分析;案例分析; 第二问：执行力的建立模式 　　　　 ; 管理==目标方向+保管保证+条理道理+顺畅和协+系统持久 ==如何让别人把你想做的事做好！ ==管理就是决策！ ==________! ==________! ;序号;互动中启发分析 卓越执行力细节要素归类：; 11、绩效考核 12、不停激励;优秀领导力卓越执行力;领导关键十大细化能力;领导者自我营销： 一个性格－－ 一套态度－－ 一套知识－－ 三核能力－－ 一个品德－－ 一副身体－－ 一套礼仪－－ 一套装束－－ 一张简历－－ 一套口才－－;5、执行力的建立模式;;;;第一周;第一周;第二周;第二周;简单明了三件事 问题现象是??一 原因分析列为二 总结建议重在三 及时效率是前提;==现象+原因+建议;;企业岗位日常自律十字方针;行动措施按下表分解方式说明;达成老区新客销售占全年2%=240万;达成销售占全年2% =240万;;架构;架构;生产=生产量+生产值+生产率+损耗率+费用率 物控=损耗率+到货率+出货率+准确率+费用率+库存率 品控=检查率+各级品质比率+合格率+费用率 开发=费用率+成功率+及时率 营销=销售量+销售值+利润率+费用率+库存率+回款率 ;;多个行为习惯;案例分析：原样;案例分析：改正;;一个信心激励;总结 第一问、何为执行力 1、互动游戏——感悟执行力 2、游戏讨论：你认为高效执行力包含什么因素 3、卓越执行力的成功质量公式 4、管理新木桶原理 5、何为执行力 6、何为工作力 7、中国式执行力与领导力的关系误区 8、何为领导力 第二问、执行力的建立模式 1、正确认识管理 2、正确认识经理职责角色 3、卓越执行力建立步骤 4、互动游戏——感悟卓越执行力 5、执行力的建立模式;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。1月-211月-21Saturday, January 16, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:23:4700:23:4700:231/16/2021 12:23:47 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。1月-2100:23:4700:23Jan-2116-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:23:4700:23:4700:23Saturday, January 16, 2021 13、志不立，天下无可成之事。1月-211月-2100:23:4700:23:47January 16, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldn