国内知名药企人力资源管理制度.docx

四 、 人 力 资 源 开 发 与 管 理 人事管理制度 1、定员定编管理办法 第一条 为使公司人力资源获得充足运用， 降低人工成本， 提高生产和工作效率，公司拟定适应公司发展的定额定员管理办法。 第一章 总则 第二条 定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度， 所有任职员工都在本办法管理范围之内。 定员编制的基根源则是，以事设岗，以量定员，不设虚职，定期核编。 第三条 定员编制工作由公司劳感人事处统一管理。 第二章 定员的编制程序第四条 定员编制的测定 、定员编制根据该单位的职能、岗位设置、工作量、工作效能等综合评定； 、定员编制的评定由人事处、企管处、技术处与被评定单位领导共同进行测定； 、定员编制按以下方法测算：①生产人员：根据生产工艺设施确定基本生产岗位，依据工时测定确 定基本生产工人人数；根据工作量、工作性质和工作地区确定辅助工人人数。 ②业务人员：根据业务人员个人历史业务量记录，按照先进人均业务量原则，依据当年业务总量确定业务人员人数。 ③管理人员：按照以事设岗、不设虚职的原则，确定组织机构的定员 及管理人员人数，生产部门的管理人员不得超过生产人员总数的 3％。 ④工程技术人员：生产部门按生产工人比率确定；科技开发部门按照科研项目的需要确定。 ⑤其他非生产人员根据公司生产经营详细情况，机构的设置来确定。第五条 原有单位根据历史数据，经人事处、企管处、技术处与定员 单位共同审定的定员编制。定员编制表 ( 附表 1) 一式两份，部门、人事处各一份。 第六条 新组建单位的定员编制，依据公司批准新建单位的职能和性 质的文件规定，由新建单位提供有关资料报人事处进行审核，编拟定员草案，待正常运行后再行审定正式定员。定员编制表一式两份，部门、人事处各一份。 ①非生产机构应提供各岗位的工作职责，工作量（时间）及定员的编 制建议。 ②生产车间应提供生产工艺流程、生产设施及能力、操作规程、生产 平面图、岗位设置及班产量、定员配备建议。 第三章 定员编制的管理 第七条 所有定员编制的改动必须经过人事处的审核和批准。 第八条 原有定员编制需要改动，须由改动定员的单位向人事处提供 改动报告，填写定员编制改动申请表（附表 2）由人事处现场审定，报经 主管领导批准后，下达定员改动通知和更改定员编制计划。 在改动报告中： ①非生产机构应说明改动缘由及改动后的工作职责及增减定员建议。 ②生产车间应说明改动的缘由，工艺改动还须技术管理部门签署意 见，设施更改还须灵活管理部门签署建议。 第九条 定员编制原则上每年根据公司经营计划进行调整，并按照公司经营情况的变化随时审定，充足发挥劳动力最大效力，保证生产和工作的正常进行。 第四章 附则 第十条 本办法解释权归劳感人事处。 第十一条 本办法自宣布之日起推行。 一、工时测定：工时测定主要在生产车间进行，由人事处、技术处与车间共同在现场测定，以确定某一作业时间，再计算一个工作人员在一个工作日时间可达成若干工作量，计算所需人数。 二、先进人均业务量的推算： 1、根据个人历史业务量数据，整理出从事该项业务每个人的年业务量； 2、将每人年业务量区分为若干品位，如≤ 万/ 人年；≥ 5～≤ 8 万/ 人年；≥ 8～≤ 11 万；≥11~≤14 万；≥14 万等 5 个品位。 3、统计出各品位的人员，如分别为， 3 人， 5 人， 8 人， 4 人，3人。 4、先进人均业务量为达成 8～11 万品位以上 15 个人业务总量的平均 值。 序号  附表 1 定员编制表 定员编制单位： 岗位 定员数  工种或专业  技术等级  年 备注  月 日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 共计 附表 2 定员编制改动申请表 申请改动单位： 序号 拟改动岗位 原有定员 增加（＋） 备注 改动后定员数 减少（－） 1 2 3 4 5 共计 审核 部门  生产处审核 设施处审核 技术处审核 建议 建议 建议 月 日 月 日 月 日  人事处审核 建议 月 日 2、员工管理办法 第一章 总则 第一条 公司对员工推行合同管理的原则，所有人员都必须与公司签 订《劳动合同》后，才能成为公司员工； 《劳动合同》期满后，自动丧失员工身份。 第二条 公司员工由劳感人事处统一进行厂籍管理和组织调配管理，由使用部门进行平时管理和查核。 第三条 公司员工必须恪守公司的各项规章制度，听从组织的调配， 接受公司的一个组织管理，在公司调配的岗位工作。 第四条 公司员工必须维护公司的利益和名誉，保守公司奥密。 第二章 厂籍管理 第五条 成为公司员工时必须执行正式手续，签署《劳动合同》 ，经过注册登记取得厂籍才能成为正式员工。取得正式员工身份后，劳感人事处 要实时办理个人厂籍的相应证件，交给自己使用。员工应妥善保存个人厂籍证件，一旦丢