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四 、 人 力 资 源 开 发 与 管 理
人事管理制度
1、定员定编管理办法
第一条 为使公司人力资源获得充足运用, 降低人工成本, 提高生产和工作效率,公司拟定适应公司发展的定额定员管理办法。
第一章 总则
第二条 定员定编管理办法是本公司人力资源合理配置的基本制度, 所有任职员工都在本办法管理范围之内。
定员编制的基根源则是,以事设岗,以量定员,不设虚职,定期核编。
第三条 定员编制工作由公司劳感人事处统一管理。
第二章 定员的编制程序第四条 定员编制的测定
、定员编制根据该单位的职能、岗位设置、工作量、工作效能等综合评定;
、定员编制的评定由人事处、企管处、技术处与被评定单位领导共同进行测定;
、定员编制按以下方法测算:①生产人员:根据生产工艺设施确定基本生产岗位,依据工时测定确
定基本生产工人人数;根据工作量、工作性质和工作地区确定辅助工人人数。
②业务人员:根据业务人员个人历史业务量记录,按照先进人均业务量原则,依据当年业务总量确定业务人员人数。
③管理人员:按照以事设岗、不设虚职的原则,确定组织机构的定员
及管理人员人数,生产部门的管理人员不得超过生产人员总数的 3%。
④工程技术人员:生产部门按生产工人比率确定;科技开发部门按照科研项目的需要确定。
⑤其他非生产人员根据公司生产经营详细情况,机构的设置来确定。第五条 原有单位根据历史数据,经人事处、企管处、技术处与定员
单位共同审定的定员编制。定员编制表 ( 附表 1) 一式两份,部门、人事处各一份。
第六条 新组建单位的定员编制,依据公司批准新建单位的职能和性
质的文件规定,由新建单位提供有关资料报人事处进行审核,编拟定员草案,待正常运行后再行审定正式定员。定员编制表一式两份,部门、人事处各一份。
①非生产机构应提供各岗位的工作职责,工作量(时间)及定员的编
制建议。
②生产车间应提供生产工艺流程、生产设施及能力、操作规程、生产
平面图、岗位设置及班产量、定员配备建议。
第三章 定员编制的管理
第七条 所有定员编制的改动必须经过人事处的审核和批准。
第八条 原有定员编制需要改动,须由改动定员的单位向人事处提供
改动报告,填写定员编制改动申请表(附表 2)由人事处现场审定,报经
主管领导批准后,下达定员改动通知和更改定员编制计划。
在改动报告中:
①非生产机构应说明改动缘由及改动后的工作职责及增减定员建议。
②生产车间应说明改动的缘由,工艺改动还须技术管理部门签署意
见,设施更改还须灵活管理部门签署建议。
第九条 定员编制原则上每年根据公司经营计划进行调整,并按照公司经营情况的变化随时审定,充足发挥劳动力最大效力,保证生产和工作的正常进行。
第四章 附则
第十条 本办法解释权归劳感人事处。
第十一条 本办法自宣布之日起推行。
一、工时测定:工时测定主要在生产车间进行,由人事处、技术处与车间共同在现场测定,以确定某一作业时间,再计算一个工作人员在一个工作日时间可达成若干工作量,计算所需人数。
二、先进人均业务量的推算: 1、根据个人历史业务量数据,整理出从事该项业务每个人的年业务量; 2、将每人年业务量区分为若干品位,如≤
万/ 人年;≥ 5~≤ 8 万/ 人年;≥ 8~≤ 11 万;≥11~≤14 万;≥14 万等 5
个品位。 3、统计出各品位的人员,如分别为, 3 人, 5 人, 8 人, 4 人,3人。 4、先进人均业务量为达成 8~11 万品位以上 15 个人业务总量的平均
值。
序号
附表 1 定员编制表
定员编制单位:
岗位 定员数
工种或专业
技术等级
年
备注
月 日
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
共计
附表 2 定员编制改动申请表
申请改动单位:
序号
拟改动岗位
原有定员
增加(+)
备注
改动后定员数
减少(-)
1
2
3
4
5
共计
审核
部门
生产处审核 设施处审核 技术处审核
建议 建议 建议
月 日 月 日 月 日
人事处审核
建议
月 日
2、员工管理办法
第一章 总则
第一条 公司对员工推行合同管理的原则,所有人员都必须与公司签
订《劳动合同》后,才能成为公司员工; 《劳动合同》期满后,自动丧失员工身份。
第二条 公司员工由劳感人事处统一进行厂籍管理和组织调配管理,由使用部门进行平时管理和查核。
第三条 公司员工必须恪守公司的各项规章制度,听从组织的调配,
接受公司的一个组织管理,在公司调配的岗位工作。
第四条 公司员工必须维护公司的利益和名誉,保守公司奥密。
第二章 厂籍管理
第五条 成为公司员工时必须执行正式手续,签署《劳动合同》 ,经过注册登记取得厂籍才能成为正式员工。取得正式员工身份后,劳感人事处
要实时办理个人厂籍的相应证件,交给自己使用。员工应妥善保存个人厂籍证件,一旦丢
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