某电子有限公司6σ培训讲义.pptxVIP

深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;一、前言;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义; 3、6σ质量——世界顶级企业的质量 6Sigma质量在度量上意味着什么？当我们对企业提供的产品或服务质量进行度量时，通常存在两类度量方式：针对可连续度量质量特性的计量度量方式和针对错误或缺陷率的计数值的度量方式。根据???计学原理，6σ质量对这两类度量方式都有明确的量化指标； 对计量值质量特性来说， 6σ质量意味着极高的对目标值的符合性或一致性，通常质量特性的分散程度不超过规格值的1/2见(图2所示) 对计数值质量特性来说， 6σ质量意味着极低的缺陷率，这种缺陷是用百万分之一（用英文缩写PPM表示）为计量单位的，通常其缺陷率为3.4PPM(见图3所示);;;σ与工序不良率及合格率之间的关系; 6σ以实际意义来看;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;测量;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;二、DMADV方法;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义; 1.成功关键因素 高阶经营者的承诺 经营流程的支持架构 顾客与市场网络关系 经营策略的整合 全职的6σ领导人员 量化指标与成功激励 可衡量的绩效 2.预期效益 提高顾客满意度 增加生产力 减少制程周期时间 改善产能与产出 降低不良率 提升产品可靠度 改善流程;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;阶段;第三期;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;深圳市邦凯电子有限公司——6σ课程讲义;6 Sigma 推行的十六个步骤;6Sigma 系统推行的十六个步骤;第二阶段：测量，分析 1、建立品质改善团体“QIT” 2、分析关键过程 确定并测量关键过程 分析关键过程 3、导入品质信息系统：“QIS” 4、工厂推行SPC 5、计算品质成本 第三阶段：改善，控制 1、确立改善目标 2、优化关键过程 3、控制关键过程 ;各阶段实施内容如下;6 Sigma 执行人员培训 A、6σ执行人员指建立、维护、推广6σ系统的相关人员，如6σ推行委员会人员等。 B、培训期限一般为10~20天。 C、授课人为6σ专职人员（专家） D、培训目标 掌握6σ方法及工具。 6σ系统应用及系统管理方面知识。 E、培训内容 围绕6σ之品质改善流程展开，主要讲述各个 阶段的方法、工具。;D=Define 确定阶段：关键质量（CTQ） 过程流程图（QCFS） 品质功能展开（QFD） 潜在缺陷模式和影响分析（FMEA） 鱼刺图（Fishbone Diagram) M=Measure 测量阶段：基本统计