成本管理培训教材.pptxVIP

成 本;成本的概念;在终端，很多消费者都提出这样的疑问：“帅康的产品是好用，但也不能这么贵呀，难道不能低价格吗销售吗？”;案例1;案例1;案例1;国内知名企业的成本管理——哇哈哈（配送成本控制） 　 在产品配送的具体政策上，娃哈哈也严格控制成本，有时候甚至以牺牲配送速度为代价。比如，娃哈哈的省内汽车配送必须以整车为单位，火车运输必须以整车皮为组合单位，至少以十吨车为起运单位，公司拒绝任何理由的火车汽车零担运输要求，娃哈哈的产品单位配送成本比主要竞争对手节约20％以上。 　　 　 ;制度、标准;这种现象在你身边发生过吗？;目 录;一、成本工作职责;成本管理工作内容;;2、车间班组成本的构成;2、车间班组成本的构成;存货管理;4、生产中的浪费及危害; 请算一笔帐，按公司目前约有700名员工计算，每人每天少花1角钱，请您计算出1天，1个月，1年能省下多少钱？;;三、直接材料管理;三、直接材料管理;要货量的控制： 车间在要货时要考虑生产计划，尤其是特殊物料，如超出生产计划就会形成呆滞物料 ;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;2014年9月车间盘点表;开放式库房;三、直接材料管理;三、直接材料管理;三、直接材料管理;四、直接人工管理;五、制造费用管理;2、《领料单》填写规范：;;4、工具管理;（2） 工具的浪费控制与改善;车架焊接;五、制造费用管理;1、班组制定各水，电、气的电源的责任人，在没有人工作时必须关掉。;五、制造费用管理;6.劳动保护用品管理;目的：班组基础管理，是辅助班组成本管理的工具，其工作的最终结果是固化并有效执行，提升班组团队成本控制水平。;看板;成本记录本书写内容及要求： 1）填写本周（月）的材料消耗； 2）填写本班组本月材料消耗总金额，本月产量，并计算出单车消耗； 3）针对消耗量大或异常的材料进行消耗分析； 4）下月控制重点； 5）成本问题反馈或建议； 6）分析后要有当班班组长或主任签字确认； 7）字迹要求工整、清晰； 8）成本记录本要求目视化。;3、建立班组有关的成本管理台帐;4、指标管理;;;成本管理职能; （一）提高劳动生产?? （二）控制人工费用 （三）降低材料的消耗 （四）降低材料采购成本 （五）加强现有设备的技术改造 （六）控制废品损失的发生 （七）控制制造费用和各项期间费用 ;回顾与小结;案例3;;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。2月-212月-21Thursday, February 18, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。14:45:4714:45:4714:452/18/2021 2:45:47 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。2月-2114:45:4714:45Feb-2118-Feb-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。14:45:4814:45:4814:45Thursday, February 18, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2月-212月-2114:45:4814:45:48February 18, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。18 二月 20212:45:48 下午14:45:482月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。二月 212:45 下午2月-2114:45February 18, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/2/18 14:45:4814:45:4818 February 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:45:48 下午2:45 下午14:45:482月-21