公司企业业务发展计划_企业业务发展计划书怎么写范文.docxVIP

全文可编辑word文档 页眉与背景水印可删除 PAGE PAGE 1 公司企业业务发展计划_企业业务发展计划书怎么写范文 　　步骤一：明确进行企业中长期发展规划的目的，在公司管理层统一思想认识。 　　成立企业中长期发展规划课题小组，确定总体负责人，确定参与人员的范围及分工，制定课题研究的工作计划和完成时间、整个课题可分为课题工作计划制定、确定课题子项及其负责人、基础材料收集与分类分析、目标提炼与确定、策略及途径研究、分析支持性规划、汇总统稿等几个工作阶段和步骤。 　　实施重点：制订企业战略规划必须充分发挥领导作用，强调全员参与。 　　步骤二：讨论确定中长期发展目标的核心目标组成。 　　实施重点：核心目标主要围绕两个方向：1、市场发展目标;2、管理服务能力。将企业盈利能力和管理能力二项主指标作为公司核心竞争力的体现。目标的时间轴可分为中期目标(五年)和长期(十年)发展愿景。 　　步骤三：着手进行企业诊断与分析、市场分析与预测、行业发展趋势预测。 　　1、企业诊断与分析主要包括以下方面：a、物业公司swot分析(分析企业的优势与劣势、机会与威胁);b、企业资源分析(包括技术资源、人力资源、社会资源以及条件资源的转变等);c、企业经营现状分析(收入规模、收入结构、盈利能力、管理体系能力、顾客满意度现状以及企业各项能力的量度指标、量度工具、量度方法等)。 　　2、市场、行