怎样才能做好供应商管理.docx

怎样才能做好供应商管理 供应商管理有很多方面： 1首先应该是交货期， 2然后就是质量. 3如果你是釆购的话，成本也很重要 实际上做出来比较困难，你可以参考以下个人建议： 1在选用供应商的时候是最重要的。你必须从各方面了解供应商的各项信息：企业大小，接单能力，品质保证能力，路途是否遥 远等。然后就是进行工程审査，确认你所得到的消息是否真实，也可以让你更好的了解供应商的各个环节是否对贵公司有不利 的方面。然后再是送样品确认，小批量试生产。再大量采购。 2收集公司内部各部门对供应商的评价，作成供应商月度评价表，并反馈到供应商。 3对供应商提供技术支持，并定期对供应商进行审查。 4同类产品不能只有一家供应商。道理我想你一定明白。最主要的是要进行对比，可以适当的将-些结果在供应商评价表里体 现。让供应商有一种危机感。 以上只是个人看法，希望你能做得更好 采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找和培养适合公司战略需要的供应商已成为采 购部门的重要职责。供应链管理的发展，要求降低供应环节的风险，提高服务的响应速度和持续的降低成本，如何 对供应商进行有效的管理已成为采购部门关注的焦点。 ［课程大纲］: 创建双贏的供应商矣系 成本控制：成本驱动模型分析与总体成本原理 3- 3 .如何与供应商一起创新 供应商质量控制的矣键原则 供应商日常质量控制方法之一 6 .供应商日常质量控制方法之二：过程能力指数与不良率的矣系 6 Sigma软件MINITAB在供应商质量控制中的应用 8..静态参数SN比在供应商质量控制中的应用 9 .供应商考评体系 供应商管理的意义 建立企业与供应商的长期信任关系 保证企业产品质量 降低成本，提高企业盈利能力 优势互补，达到双赢 优化采购流程，提高采购运作效率 提高企业快速响应能力 ?课程目标： 第一次就选定好供应商，节约您的时间、精力和金钱，通过我们专业的辅导，帮助您管理您的供应商。我们从流程优化、价值流分析、精益供应链管理的理念出发，从实战应用的角度，深入浅出地阐 释企业采购与供应商管理的发展趋势和解决方案, 选择最佳供应商和采 购策略，确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态，同时与 供应商保持良好的战略伙伴关系，让您彻底脱离一个采购_操作工”的尴尬职业环境。 ?课程内容： 第一部分：供应商的选择与开发 1 -供应商开发的必要性分析 2?企业供应需求的自我评估设计 3?选择的标准建立与量化设计 4?如何建立供应商库 5、供应商确认与分类 6、案例：某外资企业的供应商开发流程与表格工具 7、供应商选择的其他考虑 8、案例：日本企业对供应商的评估 第二部分、供应商的绩效管理 供应商绩效管理的重点内容 2-供应商绩效考核的流程 3 ?供应商考核KPL指标的确定 4.供应商辅导与改善策略5.供应商考核目标的执行与修改6.供应商日常管理7.案例：某世界500强企业的供应商绩效管理 4. 供应商辅导与改善策略 5. 供应商考核目标的执行与修改 6. 供应商日常管理 7. 案例：某世界500强企业的供应商绩效管理 8. 供应商教育训练与辅导9、厂商管理圏与供应商大会 10、供应商定期与不定期稽核 11、讨论：如何从供应商管理中获取成本优势第三部分、供应商的关系管理与改善辅导 1 ?供应商矣系与现代供应的策略 2-企业与供应商关系曲线分析 3 -供应商管理的萝卜”与 大棒”管理 4?供应商延误的原因分析以及对策 5、 改善供应商交期的技巧 6、 供应商缺陷的监督与调控 7、供应商辅导技巧 8、NOKIA、TOYOTA辅导案例研讨 超市供应商日常管理面临的难题 向商场、超市供货的企业，在日常经营管理过程中碰到很多其它行业没有的特殊问题，以下罗列 岀-般常见的问题，以供管理都思考： 一、每个超市门店的库存是否都清清楚楚？ 二，客户卖哪种单品或哪种类别比较多？ 三、 哪种单品或类另U还有比较大的利润空间，能否做特价？ 四、 每个超市门店的利润是否都淸楚的知道？ 五、 每笔费用的对应矣系是否清晰？超市有没有重收？ 六、 应收应付的帐是不是对应到每i笔帐？ 七、 每个客户的费用主要是什么？点毛利的比率有多大比重？ 八、 特价的管理是否做好计划？并能顺利实施？ 九、 商品条码众多，如何管理？ 十，退货或损坏商品有.多少？成本是多少？占『毛利的多少成? 十一?业务人员或促销人员的提成计算方法?费用?工资管理是到位? 十二、仓库库存帐是否准确? （b）淘汰没有潜力或商业道德，（d）争取最好的商业交 （b）淘汰没有潜力或商业道德， （d）争取最好的商业交 且对超市无益的供应商。（C）尽暈减少中间环节的不合理加价，以降低进货成本。 易条件。（e）将营业额与利润额最大化。 为加强办公用品超市供应商的管理，规