基于平衡计分卡的企业财务绩效管理体系应用研究-以万达为例.docxVIP

PAGE PAGE 25 目录 TOC \o 1-2 \h \u 1.绪论 1 1.1研究背景 1 1.2研究意义 1 1.3国内外研究现状 2 1.4本文研究主要内容 3 2. 财务绩效相关理论概述 4 2.1财务绩效管理的概念 4 2.2平衡计分卡理论 4 2.3运用平衡计分卡实施财务绩效管理 6 3.万达财务绩效管理现状 8 3.1公司简介 8 3.2万达集团外部环境分析 9 3.3万达财务绩效管理现状 10 4.万达财务绩效管理存在的问题 16 4.1财务层面存在的问题 16 4.2内部流程存在的问题 17 4.3客户层面存在的问题 17 4.4学习和成长层面存在的问题 17 4.平衡计分卡在万达财务绩效绩效评价系统的构建 18 4.1万达公司财务环境分析 18 4.3平衡计分卡设计 19 5.后期制度保障及体系维护 21 5.1横向纵向的战略协同 21 5.2完善资源与人才激励机制 21 参考文献 23 致谢 25 基于平衡计分卡的企业财务绩效管理体系应用研究-以万达为例 摘要 随着我国城镇化建设的速度不断加快，同时给房地产企业带来了众多机遇，但是同时伴随着很多的挑战。我国房地产产业相对于西方一些发达国家，房地产企业起步比较晚，将先进的财务绩效管理模式融入到其中还需要很长的时间，由于很多的房地产企业应用传统的财务绩效管理的模式，对于房地产企业的发展是不利的，不利于房地产企业长久的发展，房地产企业只有实施财务绩效管理战略，才能够促进自身更好的发展，在房地产市场上占有不败之地。将平衡计分卡引入企业财务绩效管理中是至关重要的，这样不但可以增强企业内部的沟通，还可以形成房地产企业所具有的战略管理体系，平衡计分卡不单是绩效考核体系的工具，还具有财务绩效管理方面的功能，能够有效的解决房地产企业在财务绩效管理方面所存在的问题，从而使得房地产企业财务指标与非财务指标达到一定的平衡，从而促进房地产企业未来的发展。本文以万达公司为例进行相关的研究。以期将平衡计分卡更好的引入到万达财务绩效管理中去，从而提升万达公司的盈利能力使其长期的可持续发展。同时还可以为其他企业将平衡计分卡应用到企业绩效财务绩效管理中提供理论上的借鉴的意义。 关键词：平衡计分卡；财务绩效管理；应用 Application research of enterprise financial management system based on balanced scorecard -- taking wanda as an example Abstract With the acceleration of Chinas urbanization, real estate enterprises are facing many opportunities and challenges. Compared with western developed countries, the real estate industry of our country real estate enterprise start late, into the advanced financial performance management mode which need a long time, because a lot of real estate enterprise application of the traditional financial performance management model, is unfavorable for the development of real estate enterprises, is not conducive to the development of the real estate enterprises for a long time, only implement the strategy of financial performance management, real estate enterprises can promote the better development of their own, in the real estate market occupies an invincible position. Introduces the balanced scorecard in enterprise financial performance